Функциональная структура

Cтраница 1

Функциональная структура определяет место и роль различных ресурсов в общественном производстве. На высшем уровне управления производством по этому принципу выделяют природные, материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы. Природные ресурсы в свою очередь подразделяются на воспроизводимые и невоспроизводимые. [1]

Функциональная структура будет подробно рассмотрена ниже. [2]

Функциональная структура предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Пакеты работ программы распределяются между функциональными подразделениями. Менеджеры подразделений обеспечивают выполнение порученных им заданий и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет лишь общую координацию работ. [3]

Функциональная структура ( рис. 1.7) основана на разделении функций управления между структурными подразделениями с подчинением функциональному руководителю всех нижестоящих подразделений. [4]

Функциональная структура - это структура, где каждая часть предназначена для выполнения определенной функции. Под функциями понимают получение и преобразование информации, передачу и сравнение сигналов, формирование управляющих воздействий. Функциональные структуры соответствуют структурным функциональным схемам систем электроавтоматики. [5]

Функциональная структура помогает преодолеть недостаток линейной структуры, поскольку принятие решений в каждой из областей деятельности возлагается на специалистов, которые компетентны в определенной сфере деятельности, а потому могут принимать более взвешенные и обоснованные решения. Линейная структура этого обеспечить не может, поскольку линейный руководитель не может знать всего. [6]

Функциональная структура снижает потребность организации в специалистах широкого профиля, которые встречаются достаточно редко. Это приводит к упрощению и решению ряда очень существенных проблем кадровой политики. [7]

Функциональная структура ( рис. 9) является первой разработанной формой организации предприятия. Под ней понимается объединение однородных по технологическому подобию видов деятельности в единый производственный механизм. В отечественной практике эта структура называется линейно-функциональной и до сих пор остается наиболее распространенной в сфере материального производства. Ответственность за материально-вещественную деятельность возлагается здесь на функциональных управляющих, подчиненных высшему управляющему фирмы. [8]

Функциональная структура таких систем включает в себя системы автоматизированного проектирования и управления технологическими процессами, систему управления экономической стороной производства, микропроцессорные контрольно-испытательные приборы, автоматизированные системы накопления и складирования материалов, деталей и готовой продукции. [9]

Функциональная структура была введена в системах управления народным хозяйством СССР в 20 - х годах и сыграла положительную роль, создав новые специализированные службы управления и подготовив соответствующих специалистов. Однако в дальнейшем она стала тормозить развитие народного хозяйства и в 1934 г. была ликвидирована. [10]

Состояние картотеки пропорциональности на 5 февраля. [11]

Функциональная структура этой подсистемы приведена на рис. 3.3. В соответствии с выполняемыми функциями в данной подсистеме можно выделить основные комплексы - функциональные блоки планирования, учета и контроля, анализа, регулирования. [12]

Функциональная структура отображает распределение функций управления отдельными компонентами ИАСУ и взаимосвязи между этими функциями с выделением функций главного компонента ИАСУ. [14]

Функциональная структура базируется на разделении труда в системе управления. [15]

Страницы: 1 2 3 4 5