Функциональная структура - предприятие
Cтраница 1
Функциональная структура предприятия кроме подразделений, участвующих в основном процессе производства, включает в себя функциональные подразделения, выполняющие вспомогательные и обслуживающие процессы со своими подсистемами управления. Между этими подсистемами существуют свои связи в виде информационных и материальных потоков. Информационные потоки состоят из директивных управляющих сигналов ( команд, программ) и отчетной информации о ходе производственного процесса. Обработка этих потоков информации и принятие решений входит в сферу деятельности АСУ производством. [1]
Обследование функциональной структуры предприятия заключается в изучении функций управления, выполняемых в структурных подразделениях отдельными должностными лицами с целью выработки рекомендаций по упорядочению последовательности выполнения и содержания функций управления, их границ и взаимосвязей. [2]
Используя предложенную функциональную структуру предприятия, разработчик определяет перечень служб, которые, по его мнению, обеспечат нормальное функционирование организации, и проектирует структуру управления каждым таким подразделением. При проектировании учитываются такие регламенты как норма управляемости, минимально необходимое число подчиненных в подразделении и др. Организационная структура управления формируется с использованием базового элемента расчета, с помощью которого определяется количество персонала в подразделении. [3]
При функциональной структуре научного предприятия его подразделения объединяют сотрудников однородных специальностей, выполняющих только те части исследования, которые соответствуют их специализации. В этом случае обеспечиваются наиболее интенсивное использование ресурсов, равномерная загрузка подразделений, значительно облегчается информационное обслуживание, появляются благоприятные условия для создания стандартизированных изделий. Внедрение функциональных структур позволяет выработать квалификационные стандарты, наилучшие формы контроля и отчетности. [4]
Для определения места функций контроллера в функциональной структуре предприятия функция обеспечения имеет центральное значение. [5]
Вторая функция финансового менеджмента - организационная обеспечивает системный подход в организации управления денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения намеченного финансового результата. Организационная функция предполагает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени. [6]
Применяемые ТПР и ППП должны быть привязаны к конкретным условиям АСУП с учетом особенностей документооборота, методов управления, административной и функциональной структуры предприятия. Привязка осуществляется при разработке технорабочего или рабочего проекта. [7]
Я контроллер, но об этом у нас никто не знает / Руководитель финансово-экономического отдела в роли контроллера / Место контроллера и финансиста в функциональной структуре предприятия / Организация финансово-экономических расчетов: чем должен заниматься контроллер. Описание функциональных обязанностей контроллера / Организационная модель информационной службы экономических расчетов при реализации функций контроллера / Контроллер и разработка стратегий маркетинга / Контроллер и автоматизированная обработка данных / Контроллер и отдел организации / Контроллер и внутренний аудит / Разграничение деятельности контроллера и финансиста: кто из них должен работать с налогами. [8]
 |
Доля рынка по видам продукции.| Основные факторы, влияющие на покупку товара. [9] |
Структура продаж, представленная в табл. 6, позволяет определить товары с наибольшим объемом реализации и сделать вывод о тех направлениях производственной деятельности фирмы, на которых должно быть сконцентрировано основное внимание функциональных структур предприятия. [10]
В практике АИС-БУ часто присутствуют и иные подходы к выделению комплексов и составу их задач. Все зависит от функциональной структуры АИС предприятия в целом, разграничения задач между информационными системами разных служб управления и многих других факторов. Однако в любом случае информация об объектах наблюдения бухгалтерского учета должна быть полной и достоверной, а обобщенная результатная информация - актуальной и достаточной для принятия управленческих решений. [11]
Формирование системы планирования дает возможность получить ряд преимуществ, стратегический план позволяет предприятию реализовать свою индивидуальность как в глазах собственных работников, так и с точки зрения окружающей среды. Достижение поставленных им целей объединяет всех работников и различные функциональные структуры предприятия, подчеркивает значимость их усилий. План координирует их деятельность, позволяет оптимально распределить ресурсы по видам деятельности. [12]
Страницы: 1