Простая структура

Cтраница 1

Простая структура характеризуется явным преобладанием стратегического центра. [1]

Простая структура является той элементарной единицей, из которой в случае успеха развиваются другие, более сложные структуры. В основе простой структуры лежит производство единого продукта. Поэтому оценка производительности допускает субъективные методы личного наблюдения. [2]

Простая структура - структура, в которой руководящая часть обладает всеми полномочиями и управляет при помощи прямого руководства. [3]

Простая структура в качестве метода координации использует прямое руководство и наиболее адекватна при быстрых и простых инновациях в условиях динамичной среды. [4]

Простые структуры могут претерпевать искажения, могущие снизить симметрию. [5]

Простая структура предполагает, что программа состоит из одной программной фазы и для выполнения она будет вызываться в основную память целиком. Остальные фазы вызываются в основную память корневой фазой на одно и то же место, перекрывая друг друга. [6]

Простая структура представляет собой организацию пакета типа библиотеки стандартных программ. [7]

Простая структура получается в том случае, когда все значения переменных лежат на этих осях. Проекция будет ненулевой, если угол между скоплениями точек отличен от прямого угла. [8]

Простая структура ( simple structure): специальный термин, относящийся к факторной структуре, которая обладает определенными свойствами простоты: некоторые из этих свойств сводятся к тому, что переменные должны иметь нагрузку на минимальное число общих факторов, каждый общий фактор должен нагружать некоторые переменные и ие нагружать остальные. [9]

Структура пакетов программ. [10]

Простая структура представляет собой организацию пакета типа библиотеки стандартных программ. Пакет сложной структуры может содержать: : ведущую программу, транслятор с входного языка, набор программных модулей, составляющих тело пакета, набор обслуживающих программ. [11]

Простые структуры и мало управленцев. Типичным для успешно действующих компаний является наличие небольшого числа уровней управления и сравнительно небольшого штата управленческих работников, особенно в высшем эшелоне. Положение менеджера в таких компаниях определяется не количеством его подчиненных, а его влиянием на дела организации и, главное, на ее результаты. Согласно этой культурной ценности, менеджеры больше ориентируются на уровень выполнения подчиненными своей работы, а не на наращивание своих штатов. [12]

Простая структура смектика С, описанная в разд. [13]

Специальная простая структура эквивалентных Т q - моделей вида (13.10) и (14.38) позволяет построить численно устойчивые и экономичные алгоритмы расчета собственных форм. [14]

Простая структура матриц W & позволяет их эффективно рассчитывать последовательно. [15]

Страницы: 1 2 3 4