Промышленная структура

Cтраница 1

Промышленная структура характеризуется чрезмерно высокой концентрацией мощностей. Эффект от эксплуатации предприятий-гигантов начинает перекрываться ростом затрат на транспортировку сырья и готовой продукции. Преобладание производств с незавершенным технологическим циклом, к тому лее часто сконцентрированным на крупных предприятиях, обусловливает малую приспосабливаемость производственной структуры области к быстроменяющимся условиям рынка и, соответственно, необходимость дополнения рыночных механизмов элементами государственного регулирования. [1]

Промышленная структура характеризуется чрезмерно высокой концентрацией мощностей. Эффект от эксплуатации предприятий-гигантов начинает перекрываться ростом затрат на транспортировку сырья и готовой продукции. Преобладание производств с незавершенным технологическим циклом, к тому же часто сконцентрированным на крупных предприятиях, обусловливает малую приспосабливаемость производственной структуры области к быстроменяющимся условиям рынка и, соответственно, необходимость дополнения рыночных механизмов элементами государственного регулирования. [2]

Исследования промышленных структур и рынков. [3]

Основу промышленной структуры области составляет энергетическое, транспортное, сельскохозяйственное машиностроение, производство горно-металлургического и станко-инструменталь-иого оборудования. [4]

За исследование промышленных структур, функционирования рынков, а также причин и последствий государственного регулирования. [5]

Структура промышленности в Китае и в других государствах. [6]

Данные о промышленной структуре США за 1880 г. также весьма напоминают китайские за 1933 г., за исключением более низкого удельного веса текстильной промышленности, высокой доли производства древесины, а также кожи и резины. [7]

Возникновение так называемых квазииерархических промышленных структур способствует децентрализации управления. Подобное объединение фирм, примером которого может служить компания Toyota Group, осуществляется при наличии взаимовыгодных стратегических целей и отличается не только вертикальными ( иерархическими), но и многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии. Это обеспечивает широкое поле деятельности для поставщиков, выдвигающих инновационные идеи, повышает их жизнеспособность в экологически сложных ситуациях. [8]

Это объяснимо, когда речь идет о развитии новой промышленной структуры. [9]

Концерн КУР ( Koor Industries Ltd) является ведущей промышленной структурой в Израиле. [10]

Эти понятия выработаны в ходе дискуссий относительно изменений в промышленной структуре и рабочей организации. Обосновывается, что возрастающая национальная и межнациональная конкуренция в значительной мере способствует развитию гибкости фирм, с тем чтобы быстрее реагировать на изменения на рынке товаров. Гибкая специализация подразумевает малые, децентрализованные фирмы, ориентированные скорее на рыночные ниши, нежели крупные, централизованные фирмы, связанные с производством массовой продукции. [11]

В процессе внедрения технологических новшеств изменяется окружающий мир, а в промышленную структуру вводится динамический элемент, который ранее в такой степени не ощущался. Там, где развитие технологии приближается к своему верхнему пределу, она имеет тенденцию глубоко революционизировать основу, на которой сама возникла. [12]

Может возникнуть вопрос, а не повредит ли концерну Гидро Экстружн Труп перестройка промышленной структуры в сторону укрупнения производственных подразделений и обострение конкуренции. Ответом может быть нет или очень незначительно, так как Гидро уже заранее подготовилась к этому. В справке о компании говорится, что осуществленная недавно серия приобретений превратила Гидро Экстружн Груп в крупнейший концерн в Западной Европе. Основные конкуренты уже присутствуют на рынке, они проводят стратегию на приобретение предприятий и поиски союзников. Что касается программы на будущее, то, развивая комплексные поставки, снабжая товары торговой маркой и всемерно оказывая поддержку маркетингу, Гидро следует своим традициям. [13]

Во вторую группу входят страные, испытывающие трудности в процессе модификации и модернизации своей промышленной структуры. Благодаря послевоенному периоду наверстывания большинство из этих государств смогло приблизиться по своему технологическому и организационному уровню к странам первой группы. Но они не располагают еще достаточной экономической и институциональной инфраструктурой для проведения достаточно быстрых изменений, что позволило бы им присоединиться к лидерам. Переход из второй группы в первую требует преодоления высокого структурного порога, что сделать исключительно трудно. [14]

На фоне набирающего темпы роста промышленности в развитых странах, усиления позиций НИС в мировой промышленной структуре отставание в этой сфере может закрепить сохранение периферийного положения России в современном мировом хозяйстве. [15]

Страницы: 1 2 3 4