Cтраница 1
Суть управления, содержание его процессов раскрываются через функции управления качеством. Функциями управления являются планирование, материально-техническое обеспечение, регулирование уровня качества и контроль производства химической продукции. [1]
На рисунке показана суть управления по результатам. Его основой являются главные стадии процесса: процесс определения результатов, процесс ситуационного управления и процесс контроля за результатами. [2]
В чем заключается суть управления на предприятии производственными запасами МР и оборотными средствами при применении нормативного метода. [3]
В этой главе мы подробно рассмотрим суть управления качеством и связанные с этим затраты. Существуют два основных подхода: реактивный, представленный статистическим контролем качества, и предупреждающий. [4]
Однако если они потратят немного больше времени на понимание сути управления капиталом, то они поймут все преимущества разумного планирования торговли. [5]
Анализ процессов МУС в рабочей области при различных токах управления показывает, что суть управления мощностью в нагрузке посредством тока / у сводится к различному ( в зависимости от значения / у) перераспределению полуволны питающего напряжения между индуктивностью дросселя и активным сопротивлением рабочей цепи. Чем меньше по абсолютной величине / у ( рис. 6.11, б), тем большая часть полуволны питающего напряжения прикладывается к сопротивлению Rp, тем большая мощность будет выделяться в этой нагрузке. Коммутатором служит дроссель Д с явно выраженной нелинейностью магнитной характеристики сердечника. [6]
Спекуляции - творческое дело: одна спекуляция противостоит другой - и это составляет суть управления рисками. [7]
Вслед за рассмотрением сущности и границ процесса управления и его отношения к управлению сбытом, а также к другим функциональным подразделениям компании уместно более подробно определить саму сбытовую деятельность, роль управляющего по сбыту и суть управления сбытом. [8]
Высокие требования, предъявляемые к общественному производству в отношении его эффективности и необходимости постоянного повышения качества выпускаемой продукции, обусловливают: выявление закономерностей формирования производственного качества и его связей с потребительскими свойствами изделий, оценку воздействия различных факторов и поиск оптимального комплекса технических, организационных, социальных, экономических мероприятий, обеспечивающих количественный выпуск продукции заданного качества и многое другое, что составляет суть обоснованного управления современным производственным процессом. Особенностью процессов ремонтного производства является то, что они, с одной стороны, зависят от закономерностей развития машиностроительного производства, а с другой - в силу значительной неопределенности состояния, поступающего на завод ремфонда из-за случайного характера формирования дефектов деталей, вызывают особые трудности при управлении производственными процессами. [9]
Отвергая традиционную теорию, которая не приемлет стратегию низких цен и больших объемов продажа, он считает, что руководство должно быть готово изменить свою стратегию. Суть управления состоит в том, чтобы решать, какая стратегия требуется для выживания и процветания с учетом условий на рынке, а затем проводить такую стратегию в жизнь. [10]
Суть управления состоит в измерении и учете показателей, характеризующих состояние условий труда; в сопоставлении этих показателей с требуемыми значениями; выявлении причин несоблюдения правил, норм, стандартов и невыполнения работ по охране труда. Результаты учета фиксируются в документах установленной формы - паспортах ( картах) санитарно-технического состояния рабочих мест, участков, цехов, предприятий. Анализу подвергаются все учетные и отчетные метериалы о несчастных случаях и профессиональных заболеваниях, сведения о санитарно-техническом обследовании рабочих мест, участков, цехов, предприятий, а также данные о всех видах контроля состояния охраны труда, о специальных обследованиях зданий, сооружений, помещений, оборудования и о состоянии исполнительской дисциплины, соблюдении требований безопасности всеми работающими. [11]
Реакция на отклонения ( называемая также управлением по отклонениям) формирует базу финансового контроля и строится на оценке того, насколько организация продвинулась к поставленным целям за определенный период. Действия менеджеров, направленные на преодоление выявленных в результате анализа значимых отклонений, и составляют суть управления по отклонениям. [12]
Управление производительностью - это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях. [13]
Книгу можно читать и выборочно. Желающие быстро получить общее представление об управлении по результатам могут ограничиться изучением только гл. Суть управления по результатам более полно приводится в гл. Однако наибольшую пользу можно извлечь из данной книги, изучив все ее разделы и выполнив задачи, поставленные в конце каждой главы и. [14]
Оно включает в себя получение и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных информации конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за его ходом, учет. В конечном счете суть управления производством заключается в целенаправленном воздействии на производственные коллективы и отдельных производственных работников, в организации и координации их деятельности. [15]