Изменение - стратегия
Cтраница 1
Изменение стратегии почти всегда предполагает перераспределение сметы. Корректировка сметы с учетом требований стратегии - это решающий элемент процесса ее реализации, ибо каждая организационная единица должна располагать людьми, оборудованием, помещениями и другими ресурсами, необходимыми для осуществления ее раздела стратегического плана ( но не в большем объеме, чем это действительно необходимо. Реализация новой стратегии часто связана с перемещением ресурсов из одной области в другую, сокращением ассигнований и персонала в одной единице, их наращиванием в тех единицах, которые более важны для успеха стратегии, и отказом от проектов и работ, которые более не считаются оправданными. [1]
Изменение стратегии во время проектирования базы данных обходится очень дорого. Изменения в области действия следует разрешать только в том случае, если иначе разработка системы будет невозможна. При изменении области действия на этом этапе нужно еще раз выполнить всю ту работу, которая была проведена на предыдущих фазах. Поэтому изменений по мере возможности следует избегать. [2]
Изменение стратегии приводит к потребности в адаптации только структуры, а трансформация идеологии - к потребности в адаптации и стратегии, и организационной культуры. Поэтому модификация идеологии является наиболее сложным, деликатным, глубинным и мучительным процессом. [3]
Изменение стратегии - это шаг в будущее. [4]
Изменение стратегии Hanson частично основывается на положительных, с точки зрения компании, перспективах динамики процентных ставок и инфляции, которые, как полагает г-н Бонхэм, в ближайшее время будут оставаться под контролем. [5]
 |
Трансформация стратегии нормального управления SH я аварийную 5д при изменении f от FH до FA и. [6] |
Изменение стратегии функционирования СЧМС, обусловленное процессом взаимной адаптации ее с внешней средой, приводит к дезадаптации между стратегией и прежней структурой. Если изменение внешней среды значительно, а ее лабильность низка, т.е. велико сопротивление среды воздействиям СЧМС, направленным на восстановление взаимной адаптации ее с внешней средой, то выживание СЧМС возможно только при соответствующем изменении ее структуры. [7]
Все изменения стратегии имеют два качественно разных уровня. [8]
Поскольку изменения стратегии и реорганизация оказывают влияние на распределение полномочий в компании, на выполнение повседневных функций и рабочую нагрузку сотрудников, это может вызвать сопротивление внутри организации. Следовательно, маркетинговый персонал должен знать о тех препятствиях, которые встают на пути изменений, понимать сущность процессов управления этими изменениями и владеть методами убеждения, которые могут использоваться для реализации плана маркетинга. [9]
Включает изменения стратегии, которые не имеют конкретной цели или направленности. [10]
Разработка изменений стратегии и их реализация предполагают, что необходимые активы имеются и их достаточно. Однако часто компании уделяют должное внимание разработке активов только тогда, когда появляется их дефицит или когда запасы активов оказываются ниже, чем у конкурентов. В этой главе представлена основа для такого анализа, позволяющая менеджерам связывать формулирование стратегии и ее реализацию с идентификацией активов и их развитием. [11]
Если предстоит изменение стратегии или просто выход на) 5ы - нок, то необходимо предусмотреть возможные ответные действия конкурентов: 1) степень вероятности ответных действий; 2) их возможное воздействие на предприятие; 3) когда это может произойти; 4) насколько агрессивными они будут; 5) возможность уклониться от агрессивных воздействий. [12]
Основной целью является изменение стратегии организации по взаимоотношению с поставщиками. Это привлечение поставщиков к совместной разработке продукции на самой ранней стадии - установление требований и проведение широкомасштабных разработок, что позволяет оптимизировать ресурсы и затраты, обеспечивает гибкость и быстроту совместных согласованных откликов на изменяющиеся потребности рынка. [13]
Какие альтернативные варианты изменения стратегии фирмы возможны. [14]
При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации. [15]
Страницы: 1 2 3 4