Cтраница 1
Сфера принятия решения ограничивает рассмотрение производственной ситуации вширь и вглубь. Возможно ли решение ситуации лишь за счет изменения интенсивности работ или необходимо изменение технологии строительства. Какие нужны организационные или упоавлен-ческие решения. На каком административном уровне должны приниматься решения. Как могут взаимодействовать функциональные подразделения, линейные руководители различных рангов. Есть ли возможность обратиться в вышестоящую и смежные организации. Вот далеко не полный перечень вопросов, который определяет сферу принятия решений. [1]
В целом сфера принятия решения ФКЦБ России, определяя основные направления нормотворчества, включает в себя вопросы регулирования рынка ценных бумаг, деятельности профессиональных участников рынка ценных бумаг, деятельности саморегулируемых организаций профессиональных участников рынка ценных бумаг, а также вопросы контроля за соблюдением законодательства РФ и нормативных актов о ценных бумагах. [2]
В рамках указанной модели сфера принятия решений связывается с возможностями работника контролировать собственную деятельность и применение своих навыков, а не других лиц. В современных организационных иерархиях более высокий уровень знания дает право на более высокий уровень властных полномочий, поэтому действия работников с ограниченным кругозором и специализированными задачами координируются руководителями более высокого уровня. Свобода выбора в рамках квалификации и полномочия на выполнение задачи настолько тесно связаны друг с другом в теоретическом и в эмпирическом планах, что часто эти два понятия объединяются. [3]
Руководители имеют различные полномочия в сфере принятия решений. [4]
Еще одним отличием по половому признаку является негативная корреляция между сферой принятия решений и рабочими требованиями у женщин - к женщинам, слабо контролирующим рабочий процесс, обычно предъявляются высокие требования с его стороны. Это означает, что среди всего работающего населения женщины в несколько раз чаще мужчин овладевают профессиями, которым присуще большее психологическое напряжение. [5]
Следует отметить, что пока достаточно сложно точно установить, какие именно психологические требования ( или сфера принятия решений) наиболее важны в указанной модели, а также для каких именно категорий работников. Ответы на эти вопросы требуют более глубокого объяснения физиологических и поведенческих микроэффектов психологических требований, возможностей по принятию решений и социальной поддержки по сравнению с исходной формулировкой модели, что указывает на необходимость одновременного исследования динамической версии модели, включая гипотезу об активности - пассивности. Гипотезы активности / пассивности, например, использовались крайне недостаточно в исследованиях относительно последствий указанных явлений для здоровья человека. [6]
Анализ существующей ситуации заключается в выявлении причин отклонения производственного процесса от нормального, определении сферы принятия решений, конкретизации ожидаемых результатов. Причины отклонения производственного процесса от нормального характеризуют суть ситуации. При аналитическом рассмотрении ситуации раскрывается сложившаяся производственная обстановка, в которой управленческий аппарат должен принимать решения. Что обусловливает необходимость принятия решения и изменения текущего хода производственного процесса. Насколько серьезны отклонения от запланированного. Эти вопросы обязательно должны быть рассмотрены при анализе причин. [7]
Безработица носит достаточно выраженный интеллектуальный характер, так как до половины зарегистрированных безработных имеют высшее и среднее специальное образование. Можно говорить о процессе общей деинтеллектуализации женского труда, поскольку на рынке занятости большинство вакансий связано со сферой обслуживания, вспомогательными операциями, а сфера принятия решений любого уровня все более считается мужской областью. [8]
Конверсия оборонной промышленности является лишь одной из составляющих глобальных индустриальных преобразований, происходящих во всем мире вследствие усиления международной конкуренции. Огромные промышленные бюрократии типа General Motors и IBM стоят перед необходимостью в целях выживания изменения их методов ведения бизнеса. В борьбе за долю рынка с целью необходимого сокращения издержек конкурирующие американские компании резко сокращают число рабочих мест, активно используя преимущества современных информационных технологий для реинжиниринга своих операций, упразднения большей части управленческого звена среднего уровня и расширения полномочий и ответственности сотрудников в сфере принятия решений. Во всех случаях компании, преуспевшие в такой перестройке, отвечали двум обязательным условиям: во-первых, фирма должна была осознать всю критичность ситуации и неизбежность перемен и. Далее преуспевшие фирмы активно используют полученный опыт для последующих шагов. Такой подход представляется особенно актуальным для преобразования предприятий оборонной промышленности, поскольку предшествующие послевоенные экономические циклы наглядно выявили существующие препятствия конверсии и необходимые шаги для их успешного преодоления. [9]
Позднее, в новых условиях эти позиции сохранились. Авторы одной строят свою аргументацию от противного: двойную нагрузку обыденное и даже научное сознание начинает мифологизировать, превращая в стереотип сверхэмансипи-рованности женщины. Возвращение к патриархальным традициям, по их мнению, приведет к тому, что будет возрастать экономическая зависимость женщин от дохода мужа, уменьшится и так незначительное время мужа, направленное на участие в семейной жизни в связи с необходимостью дополнительного заработка, усилится процесс маскулинизации сферы принятия решений на всех уровнях, получит развитие процесс феминизации бедности как следствие преобладания женщин среди низкооплачиваемых, безработных, малообеспеченных [ 39, с. [10]
Для оценки риска необходимо учитывать количественные и качественные характеристики рисковой ситуации. Экономическая эффективность рискового решения может быть оценена с помощью количественных показателей. Качественная оценка риска предполагает учет социально-правовых, политических, психологических, нравственных последствий предпринимаемых действий. Существуют две большие зоны предпринимательского риска: сфера принятия решения и сфера его реализации. Сфера принятия решения на сложившемся предприятии менее подвержена риску. Иная картина наблюдается при создании нового предприятия. В этом случае одинаково высокорискованны как сфера принятия решения, так и сфера его реализации. Источниками риска в этом случае являются обоснованность оценки своего потенциала, выбор правильного направления развития, поиск новых идей, оптимальных вариантов их воплощения и многие другие. [11]
Для оценки риска необходимо учитывать количественные и качественные характеристики рисковой ситуации. Экономическая эффективность рискового решения может быть оценена с помощью количественных показателей. Качественная оценка риска предполагает учет социально-правовых, политических, психологических, нравственных последствий предпринимаемых действий. Существуют две большие зоны предпринимательского риска: сфера принятия решения и сфера его реализации. Сфера принятия решения на сложившемся предприятии менее подвержена риску. Иная картина наблюдается при создании нового предприятия. В этом случае одинаково высокорискованны как сфера принятия решения, так и сфера его реализации. Источниками риска в этом случае являются обоснованность оценки своего потенциала, выбор правильного направления развития, поиск новых идей, оптимальных вариантов их воплощения и многие другие. [12]
Для оценки риска необходимо учитывать количественные и качественные характеристики рисковой ситуации. Экономическая эффективность рискового решения может быть оценена с помощью количественных показателей. Качественная оценка риска предполагает учет социально-правовых, политических, психологических, нравственных последствий предпринимаемых действий. Существуют две большие зоны предпринимательского риска: сфера принятия решения и сфера его реализации. Сфера принятия решения на сложившемся предприятии менее подвержена риску. Иная картина наблюдается при создании нового предприятия. В этом случае одинаково высокорискованны как сфера принятия решения, так и сфера его реализации. Источниками риска в этом случае являются обоснованность оценки своего потенциала, выбор правильного направления развития, поиск новых идей, оптимальных вариантов их воплощения и многие другие. [13]
Сфера принятия решения ограничивает рассмотрение производственной ситуации вширь и вглубь. Возможно ли решение ситуации лишь за счет изменения интенсивности работ или необходимо изменение технологии строительства. Какие нужны организационные или упоавлен-ческие решения. На каком административном уровне должны приниматься решения. Как могут взаимодействовать функциональные подразделения, линейные руководители различных рангов. Есть ли возможность обратиться в вышестоящую и смежные организации. Вот далеко не полный перечень вопросов, который определяет сферу принятия решений. [14]