Cтраница 2
Организационная схема структуры обслуживания вентиляционных систем определяется в зависимости от количества единиц вентиляционного оборудования. При наличии на предприятии 2000 и более единиц вентиляционного оборудования для его обслуживания создается вентиляционное бюро. [16]
Организационная схема ручной дуговой сварки неповоротных стыков включает три метода. [17]
Организационную схему, представленную на рис. 55а, часто используют для определения подчиненности контроллера продуктовой группы. [18]
Оптимальной организационной схемой электродуговой сварки неповоротных стыков на трассе является схема крупной бригады в сочетании с использованием поточно-группового, поточно-рас-члененного или комбинации этих методов. Схема мелкой бригады является наиболее распространенной. При этой схеме число сварщиков в бригаде обычно не превышает 6 ( или в редких случаях 8 человек), а общий состав бригады, учитывая звено разгрузки плетей, не превышает 15 - 18 человек. Схема основана на использовании элементарного или поточно-группового организационных методов. Схема крупной бригады является менее распространенной. При этой схеме число сварщиков в бригаде достигает 35, а общий состав бригады иногда - 115 человек. [19]
Такая организационная схема может быть реализована лишь при наличии определенных, достаточно устойчивых критериев выбора. [20]
Существующая организационная схема производства приведена на рис. 34, а. [21]
Выбор организационной схемы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта вентиляционного оборудования зависит от ряда условий. На предприятиях работают вентиляционные устройства различной сложности и мощности. [22]
Помимо общих организационных схем, приводятся краткие биографические данные на высших должностных лиц и других руководящих сотрудников. [23]
Выбор организационной схемы обслуживания вентиляции зависит от ряда условий. На предприятиях работают вентиляционные установки различной сложности и мощности. Для того чтобы объективно учесть факторы, определяющие сложность эксплуатации той или иной вентиляционной установки, они приводятся к единому измерителю. [24]
В организационной схеме находит отражение стратегия и методы бизнеса, на которые делается упор в других разделах. [25]
В организационной схеме должна содержаться большая часть информации, необходимая для решения проблем определения ответственности. В некоторых организациях ( компаниях), не имеющих формальной схемы организации, разработка системы управленческого учета требует соответствующего усилия со стороны управленцев. Но даже если такая схема существует, она часто признается неадекватной, либо потому, что не отражает всех уровней и центров ответственности, либо в силу неточного описания фактического порядка разделения ответственности и полномочий внутри данной организации. Может возникнуть необходимость пересмотра самой организационной структуры с тем, чтобы границы сфер компетенции и ответственности четко просматривались. В некоторых случаях усилия по решению других проблем оканчиваются неудачей именно потому, что эти проблемы являются лишь симптомами негодной организационной структуры. [26]
В организационной схеме рабочей группы эти решения должны носить окончательный характер. Если же, как это нередко бывает, требуется исследовать сложившуюся ситуацию и доложить о выводах какому-либо другому лицу, наделенному властью принимать решения, организационная схема должна ясно отражать эту подчиненность. [27]
При четко налаженной организационной схеме функциональной эксплуатации корпоративной информационной системы в строительном холдинге каждый исполнитель выполняет строго определенные для него действия, получая информацию в объеме, необходимом и достаточном для осуществления своих должностных обязанностей. [28]
Но и столь подробная организационная схема не является полной. [29]
Возможны и другие организационные схемы реализации методов ПНО. Ниже приведены основные этапы Комплексной схемы реализации методов ПНО, разработанной специалистами НПО Союзнефтеотдача и ВЗПИ. [30]