Организационная схема - управление
Cтраница 1
Организационная схема управления фирмой - распределение прав и ответственности - зависит от ее особенностей. Более подробно этот вопрос рассмотрен в гл. [1]
Организационная схема управления отнюдь не соответствует организационной структуре компании. Она просто фиксирует в наглядной форме распределение ответственности, руководства и подотчетности и отражает взаимоотношения, которые возникают на стыках между различными функциональными подразделениями. [2]
Разработаны финансовые и организационные схемы управления проектом, минимизирующие риски, связанные с возможным желанием разработчика использовать не по назначению средства, выделенные на проект. [3]
Проект может реализовываться в условиях широкого спектра организационных схем управления. Значение организации для управления проектами так велико, что иногда проектом называют временную организационную структуру, которая создана для управления проектов. [4]
Принятый принцип построения схем потоков информации дс-ет их независимыми от организационной схемы управления, повременно с разработкой АСУ в целом продолжается ноэтап-я автоматизация отдельных подсистем. [5]
Эффективность АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, или организационной схемы управления. Такая модель строится с учетом основных функций управления, для выполнения которых выделяются специальные подсистемы. [6]
Предполагается на базе анализа сложившегося состояния создать стройную систему, соответствующую существующей организационной схеме управления отраслью, с разработкой мер, направленных на улучшение первичного учета и отчетности по оборудованию, его использованию на промыслах, в бурении. При этом должно быть рассмотрено также и состояние технологического учета и отчетности, включая использование оборудования не по назначению. [7]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу построения положен принцип, отражающий основные функции управления. [8]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу построения положен принцип, отражающий основные функции управления. [9]
 |
Изменение систем сбора и обработки информации при использовании АСУ. [10] |
Успешное применение АСУ зависит во многом от правильности построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. [11]
Основным моментом современных тенденций развития организационных форм управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами является одновременное использование организационных схем управления, сложившихся еще в советское время, и возникновение новых организационных форм, которые рождаются при попытке использовать передовой зарубежный опыт, но в основном от этого опыта отличаются весьма существенно. Российская экономическая жизнь трансформирует эти организационные формы в явления, оригинальные с точки зрения как зарубежных образцов, так и предшествующих форм организации управления в России. [12]
Успешное применение АСУ зависит от правильности построения структурно-информационной модели ( СИМ), которая представляет собой организационную схему управления. [13]
Работа по текущему ремонту, а также испытанию-оборудования и электрические измерения производятся эксплуатационным персоналом согласно утвержденному плану работ и принятой организационной схеме управления данной сети. Работы выполняются непосредственно персоналом сетевого района, за которым закреплено данное оборудование, или же персоналом централизованных специализированных бригад. [14]
Он основывается на максимальном использовании типовых вариантов линейно-функциональных структур, сложившихся в промышленности, и укрупненных нормативов численности по типовой номенклатуре функций управления разработанных с помощью корреляционного анализа по статистическим данным. Такой подход способствует унификации организационных схем управления на предприятиях отрасли и в однородных отраслях, упорядочению численности служащих и штатных расписаний, регламентации администативно-управленческих расходов. В то время, когда на многих предприятиях отсутствовал элементарный порядок в построении организационных схем и ряд функций управления многократно дублировался, а многие не были обеспечены исполнителями, когда не только - на предприятиях, но даже в крупных объединениях и министерствах ощущался острый недостаток в специалистах по организации управления, методика НИИ труда безусловно сыграла положительную роль в упорядочении организационного проектирования. [15]
Страницы: 1 2