Cтраница 1
Изменения внутренних условий создают дополнительный импульс к периодическому пересмотру миссии, целей и стратегии компании, а также подходов к ее реализации. Обычно корректировки предполагают тонкую подстройку, однако иногда возникают потребности в значительной стратегической переориентации в результате крупных изменений во внешней окружающей среде или из-за острых финансовых проблем. Стратегические руководители должны чутко следить за ситуацией, чтобы фиксировать, когда изменения внешних условий требуют стратегического ответа, а когда нет. [1]
Гибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних условий работы обеспечивается за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень профессионализма кадров, гибкость организации и управления производством. Различают тактическую и стратегическую гибкость. Первая определяет время, необходимое предприятию для освоения производства нового изделия или для реконструкции ( создания) отдельного производства, связанного с нововведениями в технике, технологии, или то и другое вместе. Вторая определяет значимость возможных капиталовложений, эффекты, объем и время реконструкции предприятия. [2]
Возможно, это вызвано изменением внутренних условий ( температуры, давления) в холодном пламени или связано с изменением соотношения между поверхностными и объемными реакциямеи подобно тому, как это происходит при окислении метана. [3]
Система прерываний позволяет оперативно учитывать изменение внешних и внутренних условий выполнения вычислительного процесса. [4]
Информация на клеточном уровне об изменениях внешних и внутренних условий, в которых пребывает организм, используется на самом клеточном уровне в системе химического саморегулирования жизнедеятельности клетки. Адаптация ( приспособление) группы клеток и крупных органов к изменяющимся условиям происходит путем подключения всех необходимых и действующих в данный момент систем организма. [5]
Важно подчеркнуть, что в силу динамичности изменений внешних и внутренних условий развития инноваций управление ими и организационные структуры не должны быть жесткими. [6]
Маневрирование рассматривается как реакция системы ( плана) на изменение внешних и внутренних условий реализации плана, а также его целевых установок. [7]
Это - процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. [8]
Данная программа носит характер плана-прогноза, ее содержание может оперативно пересматриваться при изменении внешних и внутренних условий ее реализации. По словам специалистов фирмы Хюлс Тройсдат, крупные отклонения от намеченной программы исключены, но фирма в Испании еще два года будет нести убытки. [9]
Важно отметить, что организационная структура предприятий является очень динамичным, гибко реагирующим на изменения внешних и внутренних условий элементом современного менеджмента. [10]
Бизнес-план является своеобразным атласом дорог для организации и в качестве такового должен постоянно совершенствоваться, дорабатываться по мере изменения внешних и внутренних условий. Бизнес-план, профессионально составленный, но пылящийся в ящике у руководителя, абсолютно ничего не стоит. Каждый бизнес-план является уникальным документом, представляющим конкретную организацию. Это особенно важно, если бизнес-план разрабатывается с целью получения инвестиций. [11]
Следует помнить, что классификация оборотных активов по степени рисков не может быть постоянной и должна меняться в соответствии с изменением конкретных внешних и внутренних условий деятельности клиента. [12]
По этой передаточной функции может быть построена логарифмическая частотная характеристика, к которой необходимо приблизить реальные характеристики системы, изменяющиеся с изменением внешних и внутренних условий. [13]
Таким образом, цели и их приоритеты не являются постоянными величинами, они могут время от времени пересматриваться в связи с изменениями внешних и внутренних условий. Они подвергаются пересмотру и в том случае, если цель считается достигнутой или она оказалась ошибочной. [14]
На основе выработанной стратегии финансовые службы принимают тактические финансовые решения, которые реализуются в рамках общей концепции развития предприятия, но с возможной корректировкой в связи с изменениями внешних и внутренних условий деятельности компании. [15]