Cтраница 3
В состав отдела АСУ могут входить: бюро совершенствования организации управления; бюро постановки и внедрения задач; бюро программирования; бюро нормативно-справочного хозяйства; информационно-вычислительный центр. [31]
В состав отдела АСУ могут входить: бюро совершенствования организации управления; бюро постановки и внедрения задач; бюро программирования; бюро нормативно-справочного хозяйства; информационно-вычислительный центр. [32]
На рис. 1.19 приведен пример сетевого графика типа ПЕРТ, построенного для планирования разработки и внедрения задачи, решаемой автоматизированным способом. Отметим, что существуют программы, которые вычерчивают сетевые графики типа ПЕРТ и ПОТЕНСЬЕЛЬ и позволяют в ходе разработки задачи корректировать их с учетом истекшего времени. [33]
Создание рациональной системы автоматизированной обработки учетной информации требует обоснованного подхода к определению очередности разработки и внедрения задач подсистемы бухгалтерского учета. Включение в состав первой очереди задач, информационное обеспечение которых формируется в задачах последующих очередей, может привести к ошибкам в проектировании, вызвать неоправданное повышение трудоемкости обработки данных. Определение оптимальной очередности решения задач возможно на основе анализа информационных связей подсистемы бухгалтерского учета. При проведении анализа целесообразен матричный способ представления информационных связей, позволяющий ранжировать задачи бухгалтерского учета по уровням агрегирования информационных массивов. [34]
Общее количество ВЦ в отрасли превысило 60 единиц, численность персонала, занятого разработкой и внедрением задач АСУ на предприятиях отрасли, составляет около 8500 чел. При этом средние ежегодные капитальные затраты на внедрение вычислительной техники ( ВТ) за последние 10 лет достигли 35 - 40 млн. руб., текущие ежегодные затраты на содержание ВЦ составляют 40 - 50 млн. руб. В этой связи весьма показательно, что общая экономия от использования ВТ и АСУ в отрасли еще в 1981 г. составила 58 млн. руб. При этом основная доля экономии по отрасли от внедрения ВТ и АСУ обеспечивается КИВЦами объединений. [35]
Определение приоритета отдельных задач и очередности их внедрения выполняется с учетом следующих основных факторов: экономического эффекта от внедрения задачи; сложности и продолжительности разработки программного обеспечения задачи; стоимости разработки. [36]
В процессе функционирования пускового комплекса АСУ ОТ принимают участие должностные лица КИВЦ: заместитель директора, заведующий бюро внедрения задач в бурении, заведующий бюро эксплуатации; инженеры-программисты; системный программист, операторы ЭВМ и операторы по подготовке данных. [37]
При нормировании труда программистов одной из главных задач является получение обоснованных нормативов для составления плановых заданий по постановке и внедрению задач АСУ, а также для организации оперативно-производственного планирования работы подразделений программирования я постановки и внедрения задач АСУ. [38]
Диспетчеризация производства на ВЦ заключается в обеспечении контроля за ходом выполнения плановых заданий и регулировании текущих процессов обработки информации и внедрения задач АСУП. [39]
Важнейшей предпосылкой отказа от составления вручную карточек складского учета, как показывает опыт некоторых предприятий по поставкам продукции, является внедрение задачи автоматизированного размещения и поиска продукции, входящей в состав подсистемы Управление технологическими процессами переработки грузов. Решение этой задачи предполагает печать отборочных листов, ведомостей отбора, товарных ярлыков путем обращения к массиву данных о наличии товаров. Достигаемая при этом высокая степень актуализации данных обеспечивает высокую достоверность информации, что способствует тем самым повышению доверия со стороны складских работников к машинной информации об остатках товаров. [40]
При разработке АСУ различных уровней перед проектировщиками возникают следующие основные задачи: определение целей и критериев эффективности; очередность разработки и внедрения задач управления; выбор структуры; распределение этих задач и их этапов по уровням и узлам системы; выбор технических средств и оптимальных алгоритмов функционирования вычислительных средств в системе; разработка информационного обеспечения и требуемой достоверности при переработке информации; определение требований к надежности технических средств; оптимальное построение системы оперативного и технического обслуживания и целый ряд других проблем. [41]
Вспомогательные машинограммы используются для анализа, предварительного контроля информации, оперативных целей, а также в качестве временных регистров в период частичного внедрения задач. Перечень, формы и содержание этих машинограмм определяются с учетом условий конкретного предприятия. [42]
Завершение работ по подготовке предприятий Тили его подразделений к внедрению АСУП заказчик оформляет актом, который является для разработчика основанием для начала внедрения задач ( подсистем) и технических средств АСУП. [43]
Приведенное описание структуры и функций подсистемы автоматизированного управления проектированием и капитальным строительством в химической промышленности в основном охватывает действующие и находящиеся в стадии разработки и внедрения задачи управления проектированием и капитальным строительством на всех трех уровнях управления. OflW из наиболее важных и сложных вопросов, с которым сталкиваются как разработчики, так и заказчики при создании АСУ капитальным строительством - это эффективность применения вычислительной техники для автоматизации управления капитальным строительством в цепом и его отдельных функций и задач. [44]
На основании номенклатуры задач АСУ, намеченной к внедрению в объеме годового плана, по каждой задаче сроки выполнения этапов переносятся в общий График постановки и внедрения задач АСУ в 198 г.. Этот график может иметь произвольную форму и является удобной наглядной демонстрацией и эффективным методом планирования и контроля хода работ по постановке и внедрению задач АСУ. [45]