Cтраница 3
Что следует предпринять компании, которая стремится ускорить внедрение инноваций. [31]
Распространение новых технологий приводит к невероятно быстрым темпам внедрения инноваций, существенному сокращению жизненного цикла продукции. [32]
Рисковыми могут выступать и компании, финансирующие процесс внедрения инноваций на других предприятиях. [33]
С другой стороны, субподрядчики, осознавая необходимость внедрения инноваций для повышения своей конкурентоспособности, делают все, чтобы развивать собственную технологию. Например, как показано на рис. 1.6.5, 78 2 % субподрядных организаций имеют собственные службы НИОКР, занимающиеся разработкой проектов и технологии. Около половины разработок осуществляется либо по указанию подрядной компании, либо совместно с ней. [34]
Большинство стран мира обеспечивают повышение конкурентоспособности своих товаров путем внедрения инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, производство которых невозможно без использования научно-технического потенциала. [35]
Данные статистики свидетельствует, что деятельность по созданию и внедрению инноваций характеризуется, с одной стороны, высоким уровнем риска, с другой - высоким уровнем прибыльности, в среднем более чем в 3 раза превышающим среднюю прибыльность инвестиций в экономически развитых странах. [36]
Между структурой, способствующей изобретательству, и структурой, благоприятствующей внедрению инноваций, должны быть предусмотрены специальные механизмы интеграции. Перспективна и удобна для этих целей организация программных групп. Те ученые, которые выдвинули новые идеи, работают в составе группы, осуществляющей их разработку и внедрение. Такое сотрудничество может быть осуществлено и на консультативных началах. Завершив работу над программой, ученые возвращаются в свои диверсифицированные исследовательские подразделения. На практике наблюдаются существенные различия связи отдельных видов инноваций с организационной структурой. Чем сильнее реализация инноваций связана с выполнением сложных разработок, характеризующихся высокой степенью риска, тем более глубокой перестройки требует действующая организационная структура. [37]
Например, попытка ограничиться проведением трансформации только технической системы при внедрении инноваций грозит вызвать к жизни серьезные политические и социальные проблемы. Персонал может даже начать саботировать внедрение новой техники. [38]
ИННОВАЦИОННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ - одна из форм инвестирования, осуществляемая с целью внедрения инноваций в производство. [39]
В этих условиях основная форма разрешения противоречий и выхода из экономического кризиса - внедрение инновации, которое, однако, становится проблемой в силу задержки, низкой эффективности и жизнеспособности многих инноваций, значительного разрыва между разработкой новых методов управления в теории и их использованием на практике. Важной причиной данной проблемы является разорванность инновационного процесса, распределение его отдельных стадий ( разработка, распространение и внедрение нововведения) между различными участниками; другая причина - неудовлетворительная работа разработчиков инноваций, организаторов их внедрения. Например, такая инновация, как переход к рынку, имеет следующие недостатки: растянутость во времени ( свыше 10 лет), отсутствие комплексности разработки, непоследовательность внедрения, нестыковка отдельных его элементов между собой, слабые коммуникации. [40]
Использование методов сетевого планирования инновационных процессов в коммерческих предприятиях позволяет ускорить разработку и внедрение различных инноваций: технологических, организационных, экономических и др.; при этом оптимизируя затраты на выполнение работ по инновационной программе. [41]
Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций. [42]
Общество может жаждать перемен, но может и устать от неразберихи, вызванной внедрением предыдущей инновации. Спрос на новации зависит также от фазы жизненного цикла социальной системы. [43]
Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Вместе с тем операции процесса внедрения инновации удобно представлять в виде отдельных составляющих, вход в которые - результаты предыдущих операций, а выход - продукция данной стадии. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по лбгической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции. [44]
Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее. [45]