Внедрение - контроллинг
Cтраница 1
Внедрение контроллинга становится объективной необходимостью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к его специфике частой непредсказуемости. Только такой путь позволяет сохранить фирму, обеспечить персонал работой, приличной зарплатой, гарантировать платежи владельцам дивидендов, а государству - налогов. В противном случае предприятие просто обанкротится. [1]
 |
Культурный риск организационных нововведений. [2] |
Итак, внедрение контроллинга, попадает в зону управляемого риска. [3]
Ниже приводится пример внедрения контроллинга на малом предприятии. Предприниматель занимается оказанием услуг в области полиграфии. Он имеет три предприятия: два в областном центре и одно в районном центре. Фактически, они представляют собой цеха одной производственной фабрики. [4]
Могут возникнуть вопросы: созрели ли российские фирмы для внедрения контроллинга. Имеется ли для этого материальная база, реальные возможности. [5]
Организационно-методические основы создания системь контроллинга на предприятии, как правило, включают в се бя вопросы организации службы контроллинга, определены ее места в организационной структуре предприятия ил холдинга, анализа информационных потоков и возможны: вариантов внедрения контроллинга на предприятии. [6]
Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких новаций относится практика внедрения контроллинга. В настоящее время система контроля все чаще дополняется системой контроллинга, обеспечивающего более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке, представляющего инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия. [7]
Для Того чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций относится практика внедрения контроллинга. В настоящее время система контроля все чаще дополняется системой контроллинга, обеспечивающего более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке, представляющего инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия. [8]
Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести практику внедрения контроллинга. [9]
На средних предприятиях ответственность за внедрение системы контроллинга целесообразно возложить на предпринимателя. Предприниматель-собственник, предприниматель-менеджер, который готовится выполнить свою новую задачу на предприятии, лучше всего подходит для этой роли. Разумеется, при внедрении контроллинга необходима помощь консультанта со стороны. Предприниматель не обязательно должен быть специалистом по экономике и организации производства, бухгалтером, советником по налоговым вопросам или калькулятором. [10]
Страницы: 1