Cтраница 2
Карточка учета состоит из трех частей. В третьей части записываются технико-экономические показатели, получаемые предприятием в результате внедрения данного мероприятия и включаемые в обоснование соответствующих разделов техпромфинплана. [16]
Изменения количества вспомогательных рабочих по категориям определяются на базе существующих на предприятии норм обслуживания оборудования или других показателей, рассчитанных на основе фактической загрузки рабочих. Для этого необходимо устанавливать, какие изменения в выполняемых функциях, связанных, например, с изменением в составе оборудования, вызывает внедрение данного мероприятия. [17]
О совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства руководители предприятий могут использовать для дополнительной оплаты рабочих в течение 3 - 6 месяцев часть экономии, полученной в результате пересмотра норм на основе внедрения организационно-технических мероприятий. Им также предоставлено право за счет указанной экономии премировать мастеров и других инженерно-технических работников производственных участков, непосредственно участвовавших в разработке и внедрении данных мероприятий. [18]
Однако соблюдение тождественности продукции по ее полезности необходимо. Учет неравноценной полезности продукции может быть осуществлен либо прямым методом, аналогично приведению вариантов к одинаковому объему, либо путем включения в сравнение затрат, не только связанных с внедрением данного мероприятия технического прогресса, но и затрат и результатов, обусловленных потреблением продукции различной полезности. [19]
Повышение производительности труда и снижение затрат рабочего времени от внедрения мероприятий первой группы проявляются, как правило, скачкообразно, непосредственно вслед за их проведением на определенном конкретном рабочем месте и определяются прямым расчетом. Так, при применении более производительного станка, режущего инструмента, при изменении режимов работы оборудования, технологии обработки, внедрении многоместного приспособления, уменьшении припусков на обработку и других аналогичных мероприятиях затраты рабочего времени сокращаются только на данном конкретном рабочем месте непосредственно за внедрением данного мероприятия или через некоторое время после его освоения и могут быть точно определены на основе расчета. [20]
На установке Л-35-11-1000, с целью оптимизации гидродинамического режима, изменена схема теплообмена ( однопоточная схема вместо двухпоточной) без добавления новых теплообменников. В результате внедрения данного мероприятия температура нагрева сырья после теплообменников достигла 280 С вместо 245 С в существующей схеме, а температура конденсирующегося потока понизилась до 96 С аместо 132 С. [21]
Мероприятия второй группы, в основном являющиеся организационно-плановыми, оказывают обычно косвенное влияние на снижение затрат рабочего времени и повышение производительности труда. Оно проявляется как результат совершенствования организационных, плановых и производственных условий, создающих для работающих более благоприятные предпосылки для более быстрого освоения новых работ и передовых методов труда, сокращения потерь рабочего времени, приобретения и совершенствования трудовых навыков, более производительного и качественного исполнения работ, выполняемых на данном рабочем месте. Достижение запроектированных от внедрения данных мероприятий результатов, повышение производительности труда и снижение затрат рабочего времени обычно происходят не сразу вслед за их осуществлением, а в течение довольно длительного периода времени с постепенным нарастанием, охватывая, как правило, большую группу рабочих, по-разному отражаясь на разных видах работ и рабочих местах. [22]
К отчету, направляемому в адрес вышестоящей организации, прилагается пояснительная записка, в которой указывается, что дали мероприятия по научной организации труда помимо экономической эффективности, например: рост производительности труда, улучшение условий труда, снижение заболеваемости и другие. Эти данные указываются и по мероприятиям, не дающим экономической эффективности. Одновременно с этим прилагается описание важнейших мероприятий, внедренных в текущем году, с оформлением эскизов, фотографий и указанием фамилий лиц, участвовавших во внедрении данного мероприятия. К отчету, высылаемому в статорганы, эти материалы не прилагаются. [23]
Эффективность внедрения новой и совершенствования действующей техники, технологии и организации производства характеризуется улучшением количественных и качественных показателей производства. Экономическую эффективность рассчитывают согласно Методике определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений и Инструкции по определению экономической эффективности новой техники, рационализаторских предложений и изобретений в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. При определении целесообразности внедрения новой техники и совершенствования действующей устанавливают прогрессивность проводимого мероприятия по сравнению с имеющимися решениями этой задачи в СССР и за рубежом; эффект, какой получит предприятие и народное хозяйство от внедрения данного мероприятия. [24]
Рассмотренный метод распределения плановой и фактической экономии от внедрения организационно-технических мероприятий в основных и вспомогательных цехах, применяемый на Новочеркасском электровозостроительном заводе [18], может быть использован и для определения долевой экономии, обеспечиваемой соучастием отделов и служб заводоуправления во внедрении этих мероприятий. А пока заслуживает внимания, по нашему мнению, оправдавший себя за многие годы опыт того же завода по определению экономии от внедрения мероприятий, суть которого в следующем. Если отдел ( служба) является головным подразделением, несущим ответственность за разработку и внедрение мероприятия, то ему планируется ( начисляется) 60 % экономии. Оставшиеся же 40 % распределяются поровну между другими отделами и службами, участвующими во внедрении данного мероприятия. [25]
В-третьих, анализируемая методика лишена экономической логики. Допустим, что имеется два абсолютно одинаковых по характеристике месторождения с той лишь разницей, что на одном из них продуктивный пласт залегает на небольшой глубине ( 500 м), а на другом - на значительной ( 3000 м) глубине. Поскольку согласно допущению месторождения по эксплуатационной характеристике идентичны, то и прирост добычи газа по обоим месторождениям составит одинаковые величины AQ. Если на этих месторождениях провести по одной операции, дающей прирост добычи газа, равный годовой производительности одной средней скважины, то согласно ( 104) на первом эффект от внедрения данного мероприятия составит порядка 20 тыс. руб., а на втором - около 300 тыс. руб., тогда как при реализации полученного дополнительного объема газа предприятие по обоим месторождениям будет иметь одинаковые доходы. Из величины эффекта, рассчитываемого по ( 104), выходит, что предприятию выгодно провести интенсификацию отдачи пласта на том месторождении, где пласты залегают глубже, тогда как исходя из величины приращения добычи предприятию выгодно внедрение данного метода интенсификации на том месторождении, где пласты залегают неглубоко. Противоречивость и вытекающая из нее необоснованность ( J04) очевидна. На наш взгляд эффективность от внедрения методов интенсификации добычи газа ( и других работ) целесообразно оценивать по следующей методике. [26]