Cтраница 2
Во втором разделе документа рассмотрены функции служб и должностных лиц предприятия, занимающихся внедрением статистических методов регулирования технологических процессов. [16]
Поверочные органы завода участвуют также совместно с ОТК и отделом главного технолога в организации и внедрении статистических методов анализа и контроля качества продукции, производят обработку результатов массовых наблюдений с целью анализа производственных процессов, применяемых в цехах завода. [17]
Стандарты предполагают активное сотрудничество между партнерами, учитывая при установлении объемов контроля информацию о внедрении систем качества, результатах аттестации производственных процессов, внедрение статистических методов у поставщиков. Это позволяет начать с жестких схем входного и выходного контроля, затем по мере улучшения качества уменьшать объемы входного контроля, перенося акцент на контроль процессов поставщика и оценку систем качества. При длительных высококачественных поставках ПРП позволяет полностью отказаться как от входного, так и от выходного контроля поставщика, переходя к приемке по доверию. Выгоду от этого стороны могут поделить между собой. [18]
Создание автоматизированных технологических комплексов ( АТК) изготовления полимерных материалов, и в частности резиновых смесей и других композитов на основе полимеров, внедрение статистических методов оценки и регулирования уровня качества предопределяют повышение требований к оперативности, точности и информативности контроля ПКП. Для этого необходимо автоматизировать основные и вспомогательные контрольные операции, в том числе решить следующие технические и информационные задачи: а) механизация отбора проб, их подготовки и подачи на испытания; б) автоматизация контрольных операций; в) автоматизация и компьютеризация обработки и анализа результатов испытания; г) оперативное определение причин недопустимых отклонений ПКП от базовых значений и выдача управляющих сигналов на их устранение. [19]
Расчеты по методу, базирующемуся на правилах теории вероятностей, дают вполне удовлетворительное соответствие с практикой; при дальнейшем усовершенствовании метода параллельно с внедрением статистических методов анализа и контроля технологических процессов, можно ожидать еще большего сближения результатов теоретических расчетов допусков и ошибок механизмов с практическими данными. [20]
В поддержании стабильности технологических процессов наиболее действенными мероприятиями оказались сведение к минимуму влияния субъективных факторов на ход производства путем его механизация и автоматизации; внедрение статистических методов регулирования технологических процессов и контроля; поддержание требуемой технологической точности станков и оснастки; поддержание высокой технологической дисциплины. [21]
К сожалению, обе эти формы реализуются еще в недостаточном масштабе из-за слабого владения ими инженерно-технических работников, а также вследствие незаинтересованности руководителей предприятий и объединений в их внедрении, хотя ориентация на сплошной контроль требует больших трудовых и материальных средств, значительно превосходящих экономию от своевременного обнаружения дефектов при внедрении статистических методов. [22]
Внедрение статистического управления точностью технологических процессов дает большой экономический эффект в результате сокращения потерь от брака, повышения точности и долговечности изделий, более рационального использования оборудования и материалов. Например, Горьковский автомобильный завод от внедрения статистических методов получает очень большую годовую экономию. [23]
Несомненно, это понимает и А. М. Минеев, генеральный директор ОАО ЗМЗ. Поэтому на заводе ведутся работы не только по подготовке к сертификации на соответствие системы качества МС ИСО 9001 ( 2) и внедрению статистических методов, но и по мотивированию персонала. На заводе существуют флаг и гимн. [24]
В проведении анализа, кроме представителей этих подразделений, обычно принимают участие представители службы обеспечения качества, подразделений, являющихся внутренними потребителями результатов бизнес-процесса, и подразделений, участвующих в выполнении этапов бизнес-процесса. Целью этого вида анализа является обеспечение качества выполнения запланированного бизнес-процесса. Выявленные в ходе анализа потенциальные причины дефектов и несоответствий позволят определить причину неустойчивости системы. Выработанные корректирующие мероприятия должны обязательно предусматривать внедрение статистических методов, в первую очередь для тех операций, где выявлен повышенный риск. [25]
В осуществлении анализа, кроме представителей этих подразделений, обычно принимают участие представители службы обеспечения качества, подразделений, являющихся внутренними потребителями результатов бизнес-процесса и подразделений, участвующих в выполнении его этапов. Целью этого вида анализа является обеспечение качества выполнения запланированного бизнес-процесса. Выявленные в ходе анализа потенциальные причины дефектов и несоответствий позволят определить причину неустойчивости системы. Выработанные корректирующие мероприятия должны обязательно предусматривать внедрение статистических методов и в первую очередь для тех операций, где выявлен повышенный риск. [26]
За ними последовали отрасли массового производства - электротехническая и радиоэлектронная. Например, в Голландии, на родине фирм Филипс и Юнилевер, статистике уделяется большое внимание. В Великобритании же с ее промышленностью, состоящей из большого числа старых фирм, где значительная часть предприятий ведет мелкосерийное производство, статистические методы, как уже отмечалось, находят более ограниченное применение. В сущности, несомненно, что слишком усердное внедрение статистических методов в те области, где они имеют ограниченную ценность, вызвало отрицательное отношение к управлению качеством вообще. [27]