Cтраница 1
Внедрение научной организации и нормирования труда, улучшение технической оснащенности рабочих мест на этих предприятиях обеспечивают массовый выпуск высококачественных деталей и узлов машин и оборудования. По данным американской статистики, на 65 5 % всех предприятий промышленности США занято от 1 до 19 рабочих. [1]
Планирование внедрения научной организации труд а ( НОТ) направлено па более эффективное использование техники, материальных и трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. [2]
Эти задачи определяют основные направления работ по внедрению научной организации работ на ВЦ. [3]
Таким образом, совершенствование работы ремонтной службы является важным условием успешной работы по внедрению научной организации производства и труда. [4]
Профсоюзным организациям необходимо добиться, чтобы производственные совещания концентрировали усилия общественности на решении задач внедрения научной организации и повышения эффективности труда, на изыскании путей снижения трудоемкости продукции, внедрении технически обоснованных норм, улучшении использования рабочего времени и оборудования. [5]
На основании обследований и анализов работы по перечисленным выше направлениям составляются мероприятия, включаемые в планы внедрения научной организации работ на рабочих местах, на участке, в управлении в целом. [6]
Что касается максимального использования творческого потенциала, то эта цель достигается в значительной мере опять-таки в результате внедрения научной организации их труда. Развитие творчества в каждом трудовом коллективе прежде всего зависит от руководителя. В обстановке творческого подхода к делу, высокой заинтересованности всех членов коллектива в улучшении производственных показателей труд руководителя становится более содержательным и эффективным. [7]
В 1967 г. ЦК КПСС обсудил вопрос о работе свердловской областной и рыбинской городской партийных организаций по внедрению научной организации - труда в промышленности, а также повышению культуры производства и одобрил их деятельность. [8]
Проводимая в настоящее время большая работа по повышению эффективности общественного производства, одним из важнейших направлений которой является внедрение научной организации производства и труда, выдвигает ряд сложных и ответственных задач перед ремонтными службами. [9]
Научная организация и совершенствование бухгалтерского учета объединяют следующие процессы: составление плана работ, определение цели и выбор методов их выполнения, организацию рабочих мест, внедрение научной организации бухгалтерского учета. [10]
Передовой производственный опыт включает в себя не только опыт новаторов производства по применению рациональных трудовых приемов и методов труда, но и эффективную практику, основанную на широком использовании новейшей техники и прогрессивной технологии, на применении совершенных механизмов, приспособлений, инструментов и материалов, на внедрении научной организации производства, труда и управления, ценных починов и инициатив, способствующих повышению эффек: тивности производства и качества работы. [11]
Обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объему производства продукции ( работ) высокого качества в заданной номенклатуре ( ассортименте); повышение производительности труда, соблюдение опережения темпов его роста по сравнению с темпами роста средней заработной платы; снижение трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей; соблюдение технологического процесса; повышение коэффициента сменности работы оборудования; внедрение научной организации, труда и обеспечение рационального расходования сырья, материа-лов, топлива, энергии. [12]
Новая система планирования и экономического стимулирования предусматривает ускорение научно-технического прогресса на базе использования постоянно действующих факторов, способствующих экономии средств и повышению эффективности производства. Такими постоянно действующими факторами являются повышение уровня техники, технологии и организации производства, внедрение научной организации з уда и управления. [13]
Работой станции руководит ее начальник, подчиненный начальнику отделения дороги. Начальник станции организует работу станции на основе технологического процесса, широкого развития социалистического соревнования, внедрения научной организации и передовых методов труда. Он руководствуется Положением о железнодорожной станции, действующим законодательством, приказами и указаниями МПС, управления и отделения дороги. Начальник станции в соответствии с трудовым законодательством, Уставом железных дорог Союза ССР и номенклатурой должностей, установленной МПС, принимает, перемещает и увольняет работников станции ( на внеклассных, I, II и III классов), а также издает приказы об их поощрении и наказании. Начальник станции имеет право давать распоряжения по вопросам, связанным с обеспечением нормальной работы станции, работникам других служб, работающим на территории станции ( дорожным мастерам, бригадирам пути, электромеханикам СЦБ и связи, контактной сети, локомотивным бригадам, осмотрщикам вагонов и др.); в случае невыполнения его распоряжений - накладывать на них дисциплинарные взыскания, а при угрозе безопасности движения - отстранять их от работы с извещением их непосредственных руководителей. В зависимости от объема работы на станции могут быть один или несколько заместителей начальника станции, главный инженер, инженеры, технические работники, а также главный ( старший) бухгалтер, экономист и нормировщик. [14]