Внедрение - первая очередь
Cтраница 1
Внедрение первой очереди АСУ Москвич дало значительные результаты. За счет автоматизации обработки информации значительно снизилась напряженность труда в бухгалтерии, планово-экономическом и производственно-диспетчерском отделах завода при одновременном повышении уровня оперативности и достоверности информации. Годовая экономия составила около 200 тыс. руб. Накопленный опыт работы на первом этапе автоматизации управления, а также оснащение предприятия вычислительной техникой третьего поколения позволили перейти к построению функционально развитой, логически взаимосвязанной автоматизированной системы управления. [1]
Внедрение КЭОСИ первой очереди АСГС позволило значительно углубить статистические разработки и повысить их аналитичность, снизить стоимость и трудоемкость обработки единицы информации, повысить достоверность данных. [2]
При внедрении первой очереди системы предусматривается, что пульт диспетчеров по городу будет временно располагаться перед мнемосхемой Садового кольца во втором ярусе. [3]
Проектирование и внедрение первых очередей автоматизированных систем управления технологическим процессом разработки Медвежьего, Оренбургского, Шатлыкского месторождений показали, что АСУ способствует принятию эффективных управляющих воздействий на процесс разработки. Все проекты были внедрены на эксплуатируемых месторождениях. [4]
В результате внедрения первой очереди АСПР с помощью указанных подсистем для отделов Госплана СССР осуществляются расчеты аналитических и утверждаемых показателей, характеризующих план социального развития и повышения уровня жизни народа. [5]
Учитывая, что после внедрения первой очереди системы Старт на пункт управления будет поступать информация о движении только в пределах Садового кольца, предусматривается использование диспетчерами по городу мнемосхемы Садового кольца, дополненной компактным ( в уменьшенном масштабе) изображением основных дорожноуличных магистралей вне Садового кольца без сигнализации состояния перекрестков на них. [6]
Таким образом, в результате внедрения первой очереди АСПР плановые работники получили в свои руки принципиально новый инструмент выполнения плановых расчетов, который позволяет поднять расчеты на качественно новый уровень. Однако это не означает, что все Методические, информационные, организационные и другие проблемы в области практического использования этих моделей уже решены. Разработчикам АСПР предстоит еще многое сделать, чтобы полнее использовать на практике потенциальные возможности метода межотраслевого баланса. Несомненно также, что и работникам плановых органов придется приложить определенные усилия, чтобы научиться эффективно применять межотраслевой баланс в своей повседневной практической работе. [7]
На 80 - е годы запланированы разработка и внедрение первой очереди интегрированного автоматизированного банка данных города на основе телекоммуникация. В 1983 - 1985 гг. предполагается завершить его проектирование, разработать и внедрить вторую очередь автоматизированной системы ведения классификаторов. В двенадцатой пятилетке должен быть осуществлен ввод в промышленную эксплуатацию всего интегрированного автоматизированного банка данных города. [8]
Половину ежегодного прироста продукции намечается получить за счет внедрения первой очереди АСУ на заводе. [9]
Значительная часть матрицы технологических коэффициентов планового межотраслевого баланса может формироваться ( и в результате внедрения первой очереди АСПР в определенной мере уже формируется) по данным централизованных расчетов потребности в материальных ресурсах, выполняемых на ЭВМ. Это существенно снижает затраты труда плановых работников на выполнение наиболее трудоемкой процедуры построения межотраслевых моделей - процедуры формирования исходной информации. При этом входные данные для межотраслевого баланса являются лишь побочным, но очень важным продуктом автоматизации указанных прямых плановых расчетов. Однако если результаты расчетов по межотраслевой модели ограничить только вектором ее решения ( для статической модели, например, это - вектор отраслевых объемов производства), то возможности анализа на основе этой модели будут чрезвычайно обеднены. Поэтому на практике межотраслевая модель дополняется задачей прямой обработки данных, на вход которой подается вектор решения модели, используемая в ней исходная информация, данные за предплановый период и некоторые другие данные ( например, коэффициенты перехода от чистых отраслей к хозяйственным, от цен конечного потребления к оптовым ценам предприятий и др.), а на выходе формируется набор аналитических таблиц, всесторонне и в удобной для плановика форме характеризующий получаемый из решения модели вариант плана. [10]
При расчете ожидаемого экономического эффекта на стадии разработки технического проекта было определено, что основным источником экономического - эффекта внедрения первой очереди пускового комплекса АСУТП должно быть увеличение выпуска продукции на 1 8 % путем повышения ритмичности работы производства, уменьшения простоев оборудования и потерь рабочего времени, а также сокращения потерь от брака. [11]
После выявления общих границ разработки, выделения этапов проекта ( разработка технического задания, разработка технического проекта, разработка рабочего проекта, внедрение первой очереди системы и др.) переходят к детализации отдельных частей системы ( ее подсистем, обеспечивающих элементов) и формированию процедур их взаимодействия. [12]
 |
Получение суммарной прибыли в1 результате последовательного внедрения трех задач АСУ. [13] |
Предложенный подход может быть использован при определении размера прироста среднегодовой прибыли от использования АСУ в объеме проекта, а также при исчислении эффекта от внедрения первой очереди автоматизации обработки информации или от решения с помощью ЭВМ группы отдельных задач. [14]
Задачи первой очереди в объеме 30 табуляграмм внедрены в 1975 г. Годовой экономический эффект от внедрения АПС УКП составил до 80 тыс. руб. Основной эффект от внедрения первой очереди заключается в подготовке к решению задач, которые без ЭВМ не могут быть поставлены вообще. [15]
Страницы: 1 2