Cтраница 1
Внедрение бригадного подряда обусловлено организационной обособленностью коллектива бригады, выполнением ею технически законченного цикла работ, стабильностью планирования, своевременностью обеспечения необходимыми материальными ресурсами и другими видами обслуживания. Основным недостатком бригадного подряда является определение границ рабочей зоны коллектива, что препятствует его массовому внедрению. [1]
При внедрении бригадного подряда необходимо проводить работу по укрупнению бригад и формированию, как правило, укрупненных комплексных бригад конечной продукции. [2]
Наиболее эффективно внедрение бригадного подряда на ремонтных работах. В энергохозяйстве производственные бригады организуются по признаку совместного обслуживания одного и того же оборудования ( или выполнения общей работы) или по профессиональному признаку. [3]
В результате внедрения бригадного подряда в строительстве скважин бэлее высокими темпами растет производительность труда по сравнению с ростом заработной платы, сокращаются потери рабочего времени, эффективнее используются мощности, экономнее стали использовать материально-технические ресурсы, повышается качество выполняемых работ. [4]
Экономическую эффективность внедрения бригадного подряда оценивают в соответствии с методикой определения эффективности мероприятий по НОТ по показателям роста производительности труда, снижения себестоимости и суммы годового экономического эффекта. [5]
Рассматриваются: опыт внедрения бригадного подряда в показатели эффективности; внедрение бригадного хозрасчета, организация оплаты в стимулирование труда; проблемы бригадного подряда и пути их решения; коллективный подряд как высшая стадия бригадного подряда; организующие факторы коллективного подряда. [6]
Социально-экономические и организационные - внедрение бригадного подряда, развитие соцсоревнования, повышение квалификации рабочих, укрепление трудовой дисциплины. [7]
На основании Методических рекомендаций по внедрению бригадного подряда в строительстве предприятий нефтяной и газовой промышленности, подготовленных Миннефтегазстроем, в Главсиб-трубопроводстрое разработан комплект форм документов, необходимых для перевода бригад на хозяйственный расчет. [8]
Много делается в объединении по внедрению бригадного подряда. В управлении была создана и оперативно функционирует диспетчерская служба, которая ведает всеми видами транспорта и механизмов, четко координирует порядок доставки материалов и конструкций на объекты. [9]
К сожалению, не везде внедрению бригадного подряда уделяется необходимое внимание. Причина тому - инертность некоторых руководителей, нежелание взять на себя дополнительное обязательство перед людьми. Мешают нам и распыленность сил и средств по многим объектам и недостатки в материально-техническом снабжении. Да и проектная документация часто выпускается такой, что ею трудно пользоваться при оформлении подрядов. [10]
Значительные резервы роста производительности труда связаны с расширением внедрения бригадного подряда во всех видах строительства. [11]
Изложены содержание и, последовательность выполнения работ по внедрению бригадного подряда на авторемонтном заводе, рассмотрены особенности организации труда в бригадах, формы ее оплаты и материального стимулирования. Подробно освещен опыт внедрения бригадного подряда на Корсунь-Шевченковском ремонтном заводе Украинского объединения Укрсельхозтехника. Рассчитана на инженерно-технических работников и экономистов авторемонтных предприятий. [12]
Наведению порядка на производстве способствует совершенствование организации труда, и в частности внедрение бригадного подряда, повышение качества его нормирования, усиление контроля за применением действующих положений об условиях труда, его оплаты, устранение несоответствия между трудовым вкладом работника и размером получаемого им вознаграждения. [13]
Сквозной поточный бригадный подряд применяется, как правило, организациями и предприятиями, имеющими опыт внедрения бригадного подряда в различных звеньях строительного конвейера. [14]
В 1980 г. завершен перевод строительных организаций на новую систему планирования и экономического стимулирования, значительно расширилось внедрение бригадного подряда, орловского метода непрерывного планирования. В основе этого метода лежит концентрация всех капитальных вложений у единого заказчика с целью более четкой увязки финансирования, проектирования и строительства. [15]