Cтраница 1
Внедрение внутрихозяйственного расчета требует хорошо поставленного учета работы подразделения; разработки обоснованных норм затрат труда, материалов, энергии и эффективной системы контроля их выполнения; установления планово-расчетных цен на продукцию и услуги отдельных служб и цехов и др. Необходимым условием является организация учета расхода трудовых, материальных и других затрат. В бурении на базе внутрихозяйственного расчета известен положительный опыт постановки даже ежедневного учета себестоимости, что имеет принципиально важное значение в реализации плановой и сверхплановой прибыли и рентабельности. [1]
Внедрение внутрихозяйственного расчета является делом очень важным. Довести хозяйственный расчет до цехов, участков, бригад - значит вовлечь весь коллектив предприятия в борьбу за выполнение и перевыполнение плана по всем показателям. [2]
Вся работа по внедрению внутрихозяйственного расчета про-иодится руководителями и специалистами подсобного сельского хозяйства С участием общественных организаций и привлече нием работников к составлению планов, контролю за их выпол пением, подведению итогов, проведению экономического анализа а также к организации социалистического соревнования за по нышение экономической эффективности производства. [3]
Неудачи, которые часто сопровождали внедрение внутрихозяйственного расчета не только в функциональных, но и в производственных подразделениях, были обусловлены не самой сущностью внутреннего хозрасчета, не его ограниченными возможностями как экономического метода управления, а неразвитостью, ущербностью хозрасчета предприятия как системы, частью которой является внутрихозяйственный расчет. [4]
Необходимо отметить, что для внедрения действенного внутрихозяйственного расчета на предприятиях ( НГДУ, УБР, УТТ и др.) следует, наряду с нормативами услуг транспорта и спецтехники, разработать нормативы расхода материальных ресурсов, запасных частей, инструмента на единицу выполняемой работы звеном, бригадой, цехом. [5]
Следует отметить, что при внедрении внутрихозяйственного расчета в цехе обычно выделяется одно основное хозрасчетное звено, которым становится либо бригада, либо участок. Если на хозрасчет переводится участок, то это, как правило, сопровождается ограничением хозрасчетных начал в деятельности бригад, и наоборот. [6]
Особое значение как при организации и внедрении внутрихозяйственного расчета, так и особенно при его функционировании имеет кадровое обеспечение, степень квалификации и экономической подготовки как линейных, так и функциональных подразделений, деловая активность и принципиальность работников экономических служб. [7]
Если применительно к производственным подразделениям этот вопрос решен, причем независимо от внедрения внутрихозяйственного расчета, поскольку все их хозяйственные связи, опосредованные движением материальных средств, находят полное отражение в оперативном и бухгалтерском учете, то в отношении отделов и служб этого никак нельзя сказать. [8]
Пленум ВЦСПС обязывает центральные, республиканские, краевые и областные комитеты и советы профсоюзов глубже анализировать деятельность хозяйственных органов и профсоюзных организаций по использованию материальных, трудовых н финансовых ресурсов; больше оказывать помощи ФЗМК и руководителям предприятий в деле внедрения внутрихозяйственного расчета. [9]
Отделы и службы выполняют, как правило, лишь функции организаторов и арбитров при рассмотрении внутрихозяйственных претензий производственных подразделений и определении по ним санкций. Нарушение принципа системности при внедрении внутрихозяйственного расчета нередко приводит к конфликтным ситуациям, когда при рассмотрении внутрихозяйственных претензий производственные подразделения выражают недоверие работникам отделов и служб, поскольку результаты деятельности самих отделов и служб находятся вне сферы действия внутренней материальной ответственности. [10]
Учитывая, что отдельные квалифицированные специалисты не имеют достаточного организаторского опыта, районный комитет партии проводит постоянную работу по их обучению. Регулярно организуются практические семинарские занятия непосредственно в передовых хозяйствах района по улучшению организации труда, совершенствованию прогрессивной технологии сельскохозяйственного производства, внедрению внутрихозяйственного расчета в каждой бригаде, животноводческой ферме. [11]
Накопительные ведомости включают ведомости распределения начисленной и удержанной заработной платы. Ведомость распределения начисленной заработной платы и фактически отработанного времени по структурным подразделениям, видам оплат и категориям работающих выдается бухгалтерии и плановому отделу для анализа использования фонда заработной платы по структурным подразделениям, внедрения внутрихозяйственного расчета. Ведомость составляется как в регламентном, так и в запросном режиме. [12]
Переход предприятий ( объединений) в 80 - х годах на внутренний хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование поставил перед бухгалтерским учетом новую задачу - учет показателей внутрихозяйственного расчета низовых производственных звеньев ( цехов, участков, бригад) и функциональных подразделений. На многих крупных предприятиях были предприняты попытки внедрения внутрихозяйственного расчета по сферам ответственности. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода выступали собственные заработанные средства: для производственных подразделений - сфера производства, для вспомогательных служб - их вклад в выполнение хозрасчетных заданий производственными подразделениями; а также средства, высвободившиеся за счет снижения расходов на содержание этих служб. [13]
Вычленить и четко сформулировать нарушения хозяйственных обязательств самих отделов и служб, а также по отношению к ним других подразделений в ряде случаев бывает весьма трудно, поскольку на практике эти хозяйственные обязательства плохо регламентированы. Поэтому может возникнуть необходимость возвращения к этапу рационализации хозяйственных связей. В связи с этим необходимо отметить, что работа по рационализации хозяйственных связей подразделений предприятия должна проводиться не потому, что внедряется материальная ответственность отделов и служб, а потому, что на предприятиях низкий уровень организации управления. Внутрихозяйственный расчет в целом, материальная ответственность в частности, лишь выявляют, высвечивают отмеченный факт. Таким образом, и в этом, и в ряде других случаев трудоемкость внедрения внутрихозяйственного расчета обусловлена не столько необходимостью разработки его механизма, сколько низким уровнем организации производства и управления на предприятиях, в противоречие с которым вступает внутрихозяйственный расчет. [14]