Cтраница 1
Внедрение саратовской системы шло далеко не гладко. [1]
До внедрения саратовской системы существовал принцип организации производства, который, несколько утрируя, можно выразить так: дело исполнителя - изготовить продукцию, а дело приемщика ( контролера) - определить, что из сделанного исполнителем годное и что негодное. То есть получалось так, что за качество продукции отвечал не исполнитель, а работник отк. [2]
До внедрения саратовской системы БИП нередко считалось, что за качество продукции прежде всего отвечают работники контрольного аппарата. Что же касается рабочих, мастеров и руководителей производственных подразделений, то их дело - изготовить продукцию или выполнить ту или иную работу. При таком подходе рабочий в основном стремился к увеличению продукции, недостаточно заботясь о контроле ее качества, тем более, что материальное стимулирование было прставлено в зависимость главным образом от-выработки продукции. [3]
В ходе внедрения саратовской системы постановка научно-технической информации в институтах и бюро непрерывно совершенствуется. Выработана стройная система правил обеспечения научно-технической информацией работников института во время разработок ими той или иной конструкции на всех этапах подготовки и выполнения разработок. Эти правила предусматривают непрерывную подачу группам разработчиков нужной им информации для проектирования и проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В научно-исследовательских институтах введен День информации, который проводится один раз в неделю в установленный день и час. На этом Дне информации работники отделов и лабораторий получают различных видов информацию по интересующей их тематике. В этой схеме значатся основные, укрупненные стадии или этапы подготовки и выполнения запланированных разработок и даются краткие характеристики по содержанию работы, обеспечивающие высокое качество разработки. При этом определяется характер информации, требуемой для проектирования должного качества на каждом этапе работы. [4]
Интересно проследить за внедрением саратовской системы по материалам одной из многотиражных заводских газет. Вот о чем говорилось в передовой статье этой газеты от 18 мая, в начальный период внедрения системы: Чтобы выполнить заданную государственную программу, необходимо быстрее освоить систему бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК и заказчику с первого предъявления. [5]
Необходимо отметить, что внедрение саратовской системы в научно-исследовательских и проектных организациях имеет свои особенности. Причем в меньшей степени это касается экспериментально-производственных участков, где почти полностью приемлемы правила, применяемые на промышленных предприятиях. [6]
Важными и обязательными при внедрении саратовской системы в институтах и бюро считаются мероприятия по обеспечению промышленной и технической эстетики на базе научной организации труда на предприятии в целом и на каждом рабочем месте. Здесь неукоснительно соблюдается правило: эстетика производства - залог внедрения бездефектного изготовления продукции. [7]
В научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях с внедрением саратовской системы созданы службы надежности, которые имеют специальные лаборатории. Эти службы помимо рекомендательных функций наделены правом запрещать приемку в дальнейшую работу той технической документации, которая не удовлетворяет требованиям заданной надежности, долговечности проектируемой новой конструкции. Лаборатории надежности накапливают материалы испытаний, эксплуатации в виде номограмм, сравнительных и - расчетных данных, на основании которых службы надежности составляют необходимые рекомендации работникам институтов или проектно-конструкторских бюро для обязательного руководства в повседневной работе. [8]
Опровержимо и утверждение о том, что внедрение саратовской системы сковывает инициативу, сдерживает творческий размах, мешает научному поиску. [9]
Конечно, это далеко не полные итоги внедрения саратовской системы. Подсчитать полный экономический эффект внедрения этой системы в настоящий момент не представляется возможным. Разработанная сотрудниками Саратовского экономического института методика подсчета экономической эффективности саратовской системы грешит неточностями и по многим пунктам приблизительна. [10]
Например, Балаковский машиностроительный завод имени Ф. Э. Дзержинского после внедрения саратовской системы планомерно повышает моторесурс выпускаемых поршневых двигателей средней мощности. [11]
Отмечается также, что в литературе широко освещается опыт внедрения саратовской системы, системы КАНАРСПИ и других на машиностроительных предприятиях. Поэтому, отмечает докладчик, следовало бы поручить отраслевому институту обобщить опыт машиностроительных предприятий применительно к кордным и другим родственным им фабрикам. Необходимо также улучшить снабжение стандартами и другой нормативно-технической документацией. [12]
Это уже можно рассматривать как первые шаги на пути к внедрению саратовской системы в строительстве, и нужно надеяться, что партийные, профсоюзные и комсомольские организации строек пойдут дальше по этому пути. [13]
Мы уже говорили о том, как много возражений при внедрении саратовской системы было со стороны руководителей промышленных предприятий, сколько доводов приводилось в подтверждение того, что трудно и даже невозможно выполнять без единого дефекта сложную продукцию на машиностроительных и других заводах. [14]
Большое внимание уделяет газета экономической эффективности борьбы за высокое качество изделий, контролю за внедрением саратовской системы. [15]