Cтраница 4
Сценарии и моделирование показывают трудности, присущие любым попыткам прогнозирования и проектирования появляющихся и будущих изменений во внешней среде, в которой действует любая организация. Основные принципы действия организаций: 1) невозможность точно предсказать запланированное или ожидаемое будущее, поскольку причинно-следственные связи здесь отслеживать очень трудно; 2) стабильность в отношениях компании с ее потребителями, конкурентами, продавцами, скорее всего, предвестник неудач ( другие увидят изменения быстрее и отреагируют на них оперативнее); 3) сложность взаимодействия структур, поскольку это взаимодействие может осуществляться самыми разными, в том числе и непредсказуемыми способами, порождает неожиданные события и типы поведения. Признание, что каждая организация сама по себе комплексная адаптивная система, которая должна жить близко к краю хаоса, побуждает менеджеров не только соглашаться с неизбежностью изменений, но и усердно работать над самыми разными гранями внутренней культуры, умело разрешать конфликты, связанные с возникающими ситуациями, недостатком единства и отсутствием консенсуса. [46]
Сценарий 3, Дневной трейдер продает акции маркет-мейкеру, выставляющему офер. Трейдер продает акции маркет-мейкеру, который также выступает в качестве продавца. [47]
Сценарий ( Outline) - содержит, как правило, структуру презентации: названия слайдов и расширенный план, по которому и проходит презентация. Это обеспечивает логическую стройность и последовательность в сообщении информации, способствует исключению лишних повторений, особенно когда выступают несколько докладчиков. [48]
Сценарий может рассматриваться как шаблон так, что подчиненная модели информация должна соответствовать сценарию семантической сети, чтобы обеспечить смысл базы данных. [49]
Сценарий предусматривает не только содержательные рассуждения, помогающие не упустить детали, которые невозможно учесть в формальной модели ( в этом, собственно, и заключается основная роль сценария), но и содержит, как правило, результаты количественного технико-экономического или статистического анализа с предварительными выводами. Группа экспертов, подготавливающая сценарий, пользуется обычно правом получения необходимых сведений от предприятий и организаций, необходимых консультаций. [50]
Сценарий является базовым элементом игровой процедуры. В нем должны находить отражение принципы проблемно-сти, двуплановости, совместной деятельности. Под сценарием ДИ понимается описание в словесной и ( или) графической форме предметного содержания, выраженного в характере и последовательности действий игроков, а также преподавателей, ведущих игру. [51]
Сценарии могут быть разными, но стратегия вашего поведения в этом случае проста - оставаться спокойным. Изменить вы не сможете ничего ( да и не стоит), лучше постарайтесь быстрее забыть этот случай. [52]
Сценарий описывает способ достижения поставленных целей недоопределенной системой, архитектура которой пока полностью не ясна. Следует учитывать влияние среды, в которую помещена трибологическая система. [53]
Сценарий ] лишен яркого движения и сюжетных усложнений, из которых создается ритмическое нарастание фильмового действия. [54]
Сценарий - это логическая и правдоподобная совокупность событий, происходящих одновременно или следующих друг за другом. Важное место в сценарии принадлежит фактору времени, а также наличию связи между событиями. При написании сценария большое внимание обращают на критические точки ветвления, называемые еще седловыми точками. [55]