Cтраница 2
Планирование на предприятии составляет низовое звено всей системы народнохозяйственного планирования, а планы предприятий являются его составной частью. Для этого разрабатываемые планы должны обеспечивать: комплексное решение социальных и экономических проблем; концентрацию сил и ресурсов на выполнении важнейших общегосударственных программ, не допуская узкоотраслевого подхода к разработке планов; ускорение реализации научно-технических открытий и разработок, направленных на повышение темпов роста производительности общественного труда и качества продукции; рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление режима экономии и устранение потерь во всех звеньях производства; образование материальных и финансовых резервов, необходимых для пропорционального и сбалансированного развития производства. [16]
Выше мы видели, что экономический эффект от внедрения новой техники, экономический результат технического прогресса находит свое выражение в повышении производительности общественного труда. Уровень производительности общественного труда является лучшей мерой технического прогресса. В связи с этим приобретает большое значение изучение динамики роста производительности общественного труда на длительном отрезке времени. Темпы роста производительности общественного труда свидетельствуют о темпах технического прогресса. [17]
В этих условиях повышение эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью за счет увеличения численности аппарата управления без существенного изменения методов и технической оснащенности управленческого труда невозможно. Несмотря на постоянное увеличение численности высококвалифицированных сотрудников в аппарате, у них практически не остается времени для технико-экономического анализа и выработки рациональных решений, так как большая его часть уходит на выполнение учетных и примитивных вычислительных работ. Вследствие этого возникает угроза диспропорции развития отдельных отраслей и производств, неполного использования возможностей науки и техники в области повышения эффективности производственных процессов. В конечном итоге это замедляет темпы роста производительности общественного труда. [18]
В этих условиях повышение эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью без существенного изменения методов и технической оснащенности управленческого труда невозможно. Численность высококвалифицированных сотрудников в аппарате постоянно растет, однако большая часть их Времени уходит на выполнение учетных и примитивных вычислительных работ и его практически не остается на технико-экономический анализ и выработку рациональных решений. Вследствие этого возникает угроза диспропорции развития отдельных отраслей и производств, неполного использования возможностей науки и техники в области повышения эффективности производственных процессов. В конечном итоге это замедляет темпы роста производительности общественного труда. [19]
Можно, пожалуй, так сформулировать задачу: надо научиться более эффективно бороться за повышение эффективности. Это позволит значительно увеличить выпуск промышленной продукции со Знаком качества - не в два раза, как намечено проектом пятилетнего плана, а в гораздо больших размерах. Это, в конечном счете, позволит увеличить темпы роста производительности общественного труда и выйти по этому показателю не на нижний, как предусмотрено проектом, а на верхний уровень вилки Основных направлений. [20]
Для этого необходим анализ конкретных показателей старой и новой машин с учетом ряда дополнительных факторов. Однако определенный изложенным методом срок службы машины может быть использован, например, для расчета амортизации вновь спроектированной машины. В то же время этот способ расчета сроков службы машин является наглядным методом выявления влияния на них различных факторов, таких как изменение сроков службы отдельных деталей и узлов, сменность работы машины, изменение темпов роста производительности общественного труда и темпов снижения себестоимости ремонтов. [21]