Темп - выпуск - продукция
Cтраница 1
Темп выпуска продукции зависит от уровня производственных ресурсов. Однако под воздействием возмущающих сил в каждом производственном подразделении в разное время могут произойти нарушения согласованных связей, в том числе и из-за изменения буферных запасов между подразделениями. [1]
Без снижения темпов выпуска продукции, благодаря слаженным и грамотным действиям специалистов комбината совместно с СП ЗАО ИВС в беспрецедентно короткие сроки ( 9 месяцев и 20 дней) произведена полная реконструкция флотационного отделения первой секции главного корпуса обогатительной фабрики. [2]
 |
Сборочно-сварочные РТК с двухпозиционным ( а, трехпозиционным ( б, четырехпозиционным ( в и шестипозиционным ( г столом. [3] |
При большом объеме и темпе выпуска продукции и значительной трудоемкости сварки изделия требуются роботизированные сварочные линии. Кроме того, еще четыре робота выполняют сварку подсбо-рок, поступающих на основную линию. [4]
Время Т рабочего цикла называют темпом выпуска продукции. [5]
При этом следует учитывать: различие темпов выпуска продукции - производительности; различие сроков службы; разновременность капитальных вложений до момента освоения объекта; различие в объеме амортизационных отчислений на восстановление фондов по сравниваемым вариантам. [6]
Так, планы производственного подразделения учитывают объем и темпы выпуска продукции, ее ассортимент, разработку новых товаров и услуг, обеспечение производственного процесса сырьем и материалами, масштабы запасов и скорость их использования, наличный парк оборудования и степень его использования, резерв производственных мощностей, применяемую технологию и ее обновление, влияние производства на экологическую ситуацию. [7]
Производитель изделия наращивает производственные мощности постепенно, поскольку резкое увеличение темпов выпуска продукции сопряжено с риском банкротства. Параллельно предприятие продолжает выпускать другие изделия, выполняющие аналогичные функции и хорошо известные потребителям, что позволяет иметь небольшую, но гарантированную прибыль. Жизненный цикл этих изделий находится на завершающих стадиях, однако они еще занимают свое место на рынке. В процессе производства возникает ряд проблем, связанных с недостаточной отработкой технологии производства нового изделия, системой материально-технического снабжения, уровнем квалификации кадров, осваивающих технологию производства нового изделия. Кроме того, новый товар еще малоизвестен потребителю и в этой связи предприятие-изготовитель максимально увеличивает затраты на его рекламу и сбыт, убеждая потребителя в преимуществах своей продукции и стремясь продвинуть ее на рынок. [8]
Если мы рассмотрим наш пример, приведенный в табл. 4, то увидим, что темп реализации значительно отставал от темпа выпуска продукции, особенно во второй и третьей декадах. [9]
В соответствии с этим необходимо предпринять меры, обеспечивающие безопасность людей в объекте управления, и по исключению или минимизации влияния этих явлений на темп выпуска продукции. Кроме того, могут быть использованы методы прогнозирования при подготовке информации в интересах обеспечения безопасности управляемой системы. [10]
Наиболее прогрессивным методом перестройки производства является метод, при котором технологическая подготовка для изготовления нового изделия ведется параллельно с действующим производством, без снижения или с частичным снижением темпов выпуска продукции. В последнем случае высвободившиеся ресурсы направляются на ускорение ТПП. [11]
При автоматизации в социалистических условиях необходимо новую технику рассматривать всесторонне, исходя из интересов всего народного хозяйства, учитывая производительность труда на данном рабочем месте, обеспечивающую заданный планом темп выпуска продукции, повышение качества продукции, возможность облегчения условий труда рабочих, путем замены тяжелой малоквалифицированной формы труда более легкой формой квалифицированного труда. [12]
Увеличение количества продукции на доллар капиталовложений - задача, которую можно решить либо путем увеличения количества продукции ( сводя к минимуму время процесса выпуска партии продукции и применяя лучший способ управления, чтобы повысить темп выпуска продукции), либо путем сокращения капиталовложений за счет более оперативного управления, что позволяет снизить потребности в большом складском хозяйстве, емкостях и уменьшить задержки на различных технологических этапах. Капиталовложения можно также снизить, уменьшая количество избыточного или технически устаревшего оборудования в связи с повышением безопасности работы и использованием ЭВМ для слежения за процессом. [13]
Автоматическое производство проектируется на выпуск определенной номенклатуры и количества изделий, поэтому нет необходимости в составлении месячных и декадных планов, а также оперативных заданий. Здесь также нет необходимости рассчитывать цикл производства и объем незавершенного производства, так как это строго регламентировано темпом выпуска продукции автоматами, работой транспортных линий и емкостью накопителей, регулирующих несинхронные участки линий. [14]
Применение роботов в технологическом процессе повышает ритмичность производства независимо от времени суток, дня недели и месяца. Это весьма важное обстоятельство, которое заставляет цех и завод в целом наладить более четкую организацию производства, что в конечном счете приводит к повышению производительности и качества, к равномерности темпа выпуска продукции. [15]
Страницы: 1 2