Cтраница 1
Организационно-административная деятельность не может быть эффективной без систематического, тщательного контроля, проверки исполнения директив партии и правительства, решений вышестоящих органов, планов, заданий, приказов, распоряжений и указаний. [1]
За ними следует организационно-административная деятельность - соответственно 34 3 % действий и 28 2 % времени. Эти два вида деятельности председателя ТКЗХ и ГЗХ, как и директора промышленного предприятия, являются основными и занимают около 2 / 3 их рабочего времени. [2]
У них преобладающее значение имеет организационно-административная деятельность. [3]
Уже вначале необходимо подчеркнуть, что организационно-административная деятельность не покрывается понятием управленческой деятельности, которая очень многогранна, и для ее успешного выполнения руководителю необходимо обладать комплексом качеств. [4]
У всех трех типов руководителей преобладает общественно-политическая и организационно-административная деятельность. [5]
Эти важные и необходимые черты организатора далеко не исчерпывают ни организационно-административной деятельности, ни структуры организационно-административных качеств. [6]
С повышением уровня руководителя на промышленном предприятии время, затрачиваемое им на организационно-административную деятельность, увеличивается. [7]
Часть задач управления производственной деятельностью решаются на малых ЭВМ в РДП, а все задачи организационно-административной деятельности - только на большой ЭВМ. [8]
Многие из начальников цехов при исследовании заявили, что учеба в высших учебных заведениях обогатила их необходимыми знаниями как руководителей технологического процесса производства, но мало что дала в области организационно-административной деятельности. [9]
Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов. [10]
И даже более того, мастера на последнее место поставили качества бригадира, связанные с его отношениями с людьми, а рабочие на это место поставили качества бригадира, связанные с организационно-административной деятельностью. [11]