Cтраница 4
Анализ внешней и внутренней среды организации позволяет оценить стратегию, принятую фирмой в прошлом, и успешность ее реализации в настоящем, а также выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следующий шаг стратегического анализа должен привести к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем. Для процветающей фирмы планирование изменений и разработка стратегии - относительно легкая задача, которая сводится к коррекции поведения фирмы на рынке с учетом выявленных тенденций изменения параметров внешней среды. В случае же ухудшений показателей деятельности фирмы, а отрасль переживает кризис или застой, выработка стратегии становится очень сложной, но неизбежной задачей, ибо история свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило, прекращают свое существование. [46]
Формулирование генеральной цели является одной из важнейших задач построения ДЦЗ. От того, насколько она выражает сущность перспективной комплексной программы, в какой степени она конкретна, зависит мера ее активного влияния и на структуру ДЦЗ и на количественную оценку его элемента. При построении дерева целей развития грузовых авиаперевозок до 1990 г. генеральная цель сформулирована на основании расчетов по ретроспективным данным изменения объема грузовых авиаперевозок и исследовательского прогноза ( в продолжение выявленной тенденции), а также принятых альтернатив ускоренного развития. [47]
По его данным, коэффициент конечной нефтеотдачи для пластов с карбонатным типом коллектора при уплотнении сетки с 16 2 до 0 6 га / скв увеличивается более чем в 2 раза. Однако многие специалисты [16, 17], комментируя результаты, полученные Ф.А. Гришиным, указывали, что использованные исходные данные могут не отражать истинного положения, и выявленная тенденция уменьшения конечной нефтеотдачи пласта при увеличении средней площади, приходящейся на одну скважину, недостаточно обоснована вследствие того, что при статистическом анализе не учитывались режим залежей и свойства насыщающих коллектор жидкостей. [48]
Система маркетинговой информации особенно важна для промышленного рынка. На рынке потребительских товаров широкого профиля существует обилие маркетинговой информации: публикуемые отчеты, регулярно обновляемые сообщения о рыночной доле каждого из основных конкурентов в данной отрасли и пр. Однако на более узком рынке промышленных товаров и, в частности, абразивов, получить такие данные можно, как правило, только в результате проведения дорогостоящего маркетингового исследования по заказу фирмы. Более того, поскольку такие специальные маркетинговые исследования осуществляются различными исполнителями и по различным методикам, выявленные тенденции мало сопоставимы. [49]
По заблаговременности составления прогнозов они подразделяются на экстренные ( 1 - 15 сут. Точность и методы составления таких прогнозов различны. Так, экстренные прогнозы составляются на связях с уже наблюдавшимися сработавшими факторами с учетом лишь времени запаздывания их воздействия. Краткосрочные прогнозы базируются на связях с факторами, по которым составляются прогнозы гидрометеорологической1 службой, сезонные - на существующих связях между известной на момент составления прогнозов и неизвестной частями режимообразующих факторов и инерционных свойствах водоносных горизонтов. Долгосрочные же и сверхдолгосрочные прогнозы строятся на инерционных свойствах водоносных систем, установленных закономерностях формирования многолетнего режима подземных вод или выявленных тенденций в основных режимообразующих процессах. [50]
Обобщение направлено на решение двух общих проблем управления организацией. Установление общих, присущих всем организациям характеристик в процессе их обобщения помогает сократить трудности чрезвычайно сложной задачи управления различными видами деятельности конкретной организации, сведя ее представление до масштабов, при которых организация может восприниматься как единый объект управления. Обобщение позволяет увидеть работу руководителя в целом и учитывать взаимодействие компонентов этой работы. Принимая во внимание, что многие элементы и факторы успешной деятельности являются общими для различных организаций, можно разработать модели, учитывающие взаимосвязи факторов, влияющих на успех организации. При достаточном обобщении объекта управления возможно также определить ( выделить) общий процесс и технологию управления, применимые для всех организаций. Вторая проблема связана с зависимостью результатов деятельности организации от внешней среды. Выявленные тенденции, в свою очередь, позволяют определить долговременные цели и совокупность управленческих действий ( правил) при управлении организацией, при которых она может добиться успеха. [51]