Cтраница 4
Каждое отдельное действие или локальное вмешательство в систему обретает коллективный аспект, который может повлечь за собой совершенно неожиданные глобальные изменения. Как подчеркивал Уоддингтон, в настоящее время мы еще мало знаем о наиболее вероятной реакции системы на то или иное изменение. Очень часто отклик системы иа возмущение оказывается противоположным тому, что подсказывает нам наша интуиция. Наше состояние обманутых ожиданий в этой ситуации хорошо отражает введенный в Массачусетсом технологическом институте термин контринтуитивный: Эта проклятая штука ведет себя не так, как должна была бы вести. В подтверждение сошлемся на классический пример, приведенный Уоддингтоном: программа ликвидации трущоб вместо того, чтобы улучшить, еще более ухудшает ситуацию. Мы приучены мыслить в терминах линейной причинности, но теперь нуждаемся в новых средствах мышления. Одно из величайших преимуществ рассмотреииой модели состоит как раз в том, что она позволяет нам находить такие средства и разрабатывать способы их оптимального использования. [46]
Стратегия, используемая при разработке организационной структуры проекта, должна быть приспособлена к целям и среде проекта, глобальным изменениям на рынке, новым технологиям и доступности поставок. Доступность ресурсов в необходимых объемах, квалификация и опыт людей, возможности организации, а также географические ограничения, очевидно, также будут влиять на особенности структуры организации проекта. Для разработки структуры организации проекта необходимо определить сферу ответственности, задачи для каждой группы проекта, связи между этими группами. [47]
За время существования цивилизации, а в основном за последние 100 - 130 лет бурного роста энергопотребления, произошли глобальные изменения в природе. [48]