Проводимое изменение

Cтраница 1

Проводимые изменения в области организации оплаты труда служащих преследуют цель: увеличить должностные оклады руководителям, специалистам и служащим в среднем на 30 - 35 %; обеспечить единство в оплате труда служащих производственных отраслей и ввести для них общую схему должностных окладов; установить более дифференцированную оплату труда руководителей, специалистов и служащих в зависимости от качества, эффективности: труда и конечных результатов их работы; привести должностные наименования этих работников в соответствие с выполняемой работой и схемами должностных окладов. [1]

Составной фантом из библиотеки элементарных фантомов пакета TOPAS. [2]

Проводимые изменения архитектуры пакета позволяют хранить проекционные массивы в БД, отображать их на графопостроителе и использовать в решающих модулях. [3]

Увеличение числа одновременно проводимых изменений усложняет трансформацию, следовательно, увеличивает риск. В то же время число одновременно проводимых модификаций определяется требованиями среды. Попытка провести меньшее число изменений может только увеличить риск. [4]

В качестве дополнительных и промежуточных форм регистрации проводимых изменений используют журнал изменений наладчика изделия и цеховые журналы изменений. В практическом большинстве случаев используют предварительные извещения об изменении ( вид Д) и основные извещения об изменении вида А. Остальные виды извещений об изменении являются подмножествами вида А и используются по решению проектировщика в зависимости от конкретно возникающих ситуаций. [5]

Результаты стратегических изменений будут успешны, если обеспечить широкую поддержку проводимых изменений у значительной части работающих на предприятии. Большое значение имеет создание на предприятии позитивного настроя работающих и общего здорового климата в коллективе. [6]

Со временем менеджеры, занимающиеся реализацией стратегии, часто адаптируют стиль проводимых изменений или используют комбинацию таких стилей. Стили изменений, относящиеся к более директивным вариантам, приводят к более четкому разделению сотрудников на аналитиков и исполнителей. К первым относятся специалисты, управляющие реализацией стратегии. Они принимают большинство решений о том, что надо менять и как это делать, и передают информацию об этих изменениях исполнителям, которые и занимаются реализацией этих планов. [7]

Примените рекомендуемое, равно как и привлеките к этой работе менеджеров, которых касаются проводимые изменения. [8]

Понимая социально-экономическую роль налоговой системы и поддерживая проводимую налоговую реформу, важно добиться, чтобы проводимые изменения не стали антистимулом роста производства. [9]

Подводя итог краткому рассмотрению проблем реформирования и адаптации предприятия при становлении рыночной экономики, необходимо отметить, что успех разработки и реализации стратегии конкретного проекта и программы проводимых изменений в деятельности предприятия в целом определяется полнотой, объективностью и комплексностью исследования условий его функционирования. Должны быть также рассмотрены все возможные альтернативы адаптации и реабилитации каждого конкретного предприятия, его развития в долгосрочном периоде. В рамках такого исследования используется большой арсенал современных методов анализа и прогноза, ключевым элементом которого является системный анализ. Изучение и внедрение системного анализа в нашу практику требуются в виду большого объема реальных взаимосвязанных факторов сложной проблематики реформирования экономики в целом и каждого предприятия в отдельности, которые должны рассматриваться и учитываться комплексно. [10]

Необходимость изменений в организации возникает независимо от ее идеологии развития. Однако характер проводимых изменений существенно влияет на продолжительность отдельных стадий развития, эффективность деятельности компании. Опыт показывает, что организация может обходиться без стратегического управления. В этом смысле стратегическое управление является стимулятором, который подталкивает компанию. Однако этот импульс должен быть разумным по направлению и силе воздействия. [11]

Для выживания и развития в таких условиях требуются адекватные изменения в деятельности предприятий, направленные на защиту позиции предприятия от внешних угроз и максимальное использование появившихся новых возможностей для достижения успеха. Быстрые изменения внешней среды и проводимые изменения внутренних переменных предприятия являются нормой рыночной экономики и их надо рассматривать не только как риск, но и как шанс к развитию. [12]

Как отмечалось ранее, создание целостного видения организации зависит от активности инструментальных лидеров. Именно они способны подсказывать, направлять действия людей и организовывать проводимые изменения. Очевидно, что деятельность лидеров должна быть направлена на реализацию изменений, в противном случае лидер может только тормозить инновационную деятельность. [13]

Однако оставлять неизменной учетную политику не следует в тех случаях, если возможны более уместные и более достоверные подходы и решения. При этом совершенно необходимо сообщать пользователям о причинах и целях проводимых изменений. [14]

Изменения регистрируются под контролем Процесса Управления Конфигурациями, анализ воздействия изменений также проводится с участием Процесса Управления Конфигурациями. Управление Конфш-урациями определяет зависимость между Конфигурационной Единицей CI ( вовлеченной и проводимое изменение) и другими CI, чтобы определить, па какие дру. [15]

Страницы: 1 2