Cтраница 1
Управленческая техника применяется в основном для решения задач, влияющих на производство всей продукции, в целом на всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. [1]
Управленческая техника более, эффективна, если она применяется комплексно и взаимосвязанно по всем функциям управления. Ее внедрение требует значительных капитальных затрат и вносит существенные изменения в содержание управленческого труда, предъявляя повышенные требования к подготовке руководителей и специалистов. [2]
Более широкое использование имеющейся вычислительной и другой управленческой техники для автоматизации учетно-плановых работ; расширение сферы применения перфорационных и электронных машин; усиление работ по внедрению механизации и первичного учета с использованием мерной тары, весов, датчиков импульсов, различных счетчиков, а также различных устройств служб времени; расширение внедрения телетайпной и фототелеграфной связи, а также диспетчерской телефонной, радио - и телевизионной аппаратуры, сигнализирующих устройств, контрольно-распределительного оборудования, графиков, картотек и других средств фиксирования и передачи информации, отображения, контроля и регулирования производства. [3]
На основе выбора таких задач осуществляется планирование совершенствования управления, в котором объединяются намечаемые мероприятия по развитию организационных структур управления, методов хозяйствования, внедрению управленческой техники, повышению квалификации работников аппарата и улучшению организации их труда. [4]
Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления ( методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки ( обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами. [5]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. [6]
Инвестиции в совершенствование управленческих техник, знаний и умений занимают промежуточное положение. [7]
При нал: зе технического обеспечения системы управления основное пннугние удсля тсг изучению ею комплексности и качества. При этом рассматриваются состав и сопряженность по мощности основных видов управленческой техники; полнота механизации всех стадий управленческих работ; состав и виды решаемых задач, доля работ, выполняемых механизированно и авто-матизпрованко; фондовооруженность различных групп управленческих работников; интенсивное и экстенсивное использование управленческой техники а др. Анализ технического обеспечения позволяет обосновать наиболее экономичные пути и формы его развития. [8]
Поэтому они могут быть установлены прямо в цехе, отделе, конструкторском бюро, бухгалтерии. Это позволяет быстрее преодолеть психологический барьер, возникающий у многих руководителей по отношению к новой управленческой технике. [9]
Кроме того, организация аппарата управления должна быть построена таким образом, чтобы на его содержание требовалось минимум средств. Это достигается путем внедрения в практику оптимальных организационных структур, экономико-математических моделей управления, широкого использования вычислительной и всякого рода управленческой техники. [10]
На XXV съезде КПСС поставлена задача улучшать организацию расчетов в народном хозяйстве. Одним из путей решения данной проблемы со стороны банка является сокращение трудоемкости расчетных операций и ускорение документооборота по ним на основе современной управленческой техники. [11]
При нал: зе технического обеспечения системы управления основное пннугние удсля тсг изучению ею комплексности и качества. При этом рассматриваются состав и сопряженность по мощности основных видов управленческой техники; полнота механизации всех стадий управленческих работ; состав и виды решаемых задач, доля работ, выполняемых механизированно и авто-матизпрованко; фондовооруженность различных групп управленческих работников; интенсивное и экстенсивное использование управленческой техники а др. Анализ технического обеспечения позволяет обосновать наиболее экономичные пути и формы его развития. [12]
Однако наибольший размах приобрело комбинирование, то есть соединение в одном комплексе последовательных стадий от переработки сырья до выпуска готовых изделий или организации переработки всех побочных продуктов и отходов. На новую ступень поднимается и организация производства внутри предприятия. Она ха рактеризуется жесткой регламентацией производственного ритма, строжайшим соблюдением технологического режима, четкой организацией обеспечения и обслуживания производства, широким применением управленческой техники. [13]
Речь идет об активной роли управляющих и рассмотрении исполнителей как ресурса или человеческого фактора ( причем, одного из многих ресурсов-факторов), необходимых для успешной и целостной деловой стратегии. Здесь отрицается эффективность профессиональных объединений исполнителей и делается попытка подменить систему институционального представительства системой их регулируемого участия в управлении. Вряд ли такой подход следует считать разработкой каких-то поистине новых управленческих техник - это довольно эклектическое сочетание всевозможных принципов. Здесь мы встречаем и кружки качества, и попытки более тесной привязки оплаты к производительности. [14]