Cтраница 1
Технология процессов управления определяется составом и последовательностью выполняемых операций. [1]
Технология процессов управления более подробно рассматривается в учебнике Научные основы управления социалистическим производством, гл. [2]
Вопросы рационализации технологии процессов управления рассмотрены в учебнике Научные основы управления социалистическим производством, гл. [3]
Четко спроектировать технологию процесса управления предприятием. Для этого закрепить путем должностных инструкций, положений об отделах и службах обязанности, функции, права, ответственность должностных лиц и отдельных подразделений управленческого аппарата; провести специализацию звеньев управления ( каждый отдел должен иметь одну основную функцию); исключить двойное подчинение ( каждое подразделение должно представлять собой организационное целое, руководимое одним лицом, каждый работник должен иметь только одного непосредственного начальника); ограничить число лиц или подразделений, подчиненных одному руководителю; четко разделить основные и вспомогательные операции и процедуры, не допускать использования квалифицированных специалистов на технических операциях; четко разделить линейное и функциональное управление; разработать нормативные, инструктивные документы на все или большинство операций и процедур для унификации их исполнения, нормирования и контроля. [4]
Хорошие функциональные возможности системы требуют разработки технологии процесса управления системой. С некоторого момента ее развития ( достижения некоторого уровня сложности) управление системой должно неизбежно стать объектом автоматизации, причем не менее важным, чем объекты, связанные с функциональным назначением системы. [5]
Операционно-технологическое разделение труда предполагает выполнение разнообразных управленческих операций и процедур, составляющих в совокупности технологию процесса управления. Так, операции и процедуры по сбору, передаче, обработке различной информации, необходимой для принятия решений, осуществляют специалисты и технические исполнители. [6]
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском. [7]
Организация процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта представляет собой совокупность методов и мероприятий, направленных на оптимальное взаимодействие элементов в единой системе технологии процесса управления риском. Основной целью организации процесса управления риском является разработка и реализация оптимальной схемы осуществления управленческой деятельности, направленной на снижение опасности принятия ошибочного решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на всех этапах реализации проекта. [8]
На базе Описания работы по должности составляется должностная инструкция, которая позволяет сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой должности, обеспечить повышение эффективности управленческих работ путем совершенствования технологии процесса управления на основе рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций, устранять дублирование отдельных функций, упорядочить информационные потоки в организации. [9]
Основы менеджмента включают общие технологические аспекты и механизмы, которые содержат: принципы, методы, функции управления и организационные структуры, управленческие решения и другие связующие элементы менеджмента, а также технологии процессов управления, научную организацию труда ( в том числе менеджеров) и некоторые другие категории. [10]
Известно, что управление, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления. [11]