Технология - управление
Cтраница 1
Технологии управления ресурсами используют определенный инструментарий. [1]
Технологии управления обучением представлены следующими группами. Первая - технологии администрирования обучения: электронный деканат, формирование разнообразных образовательных программ, включая индивидуальные по запросу студентов. Вторая - технологии управления информационно-методическим обеспечением обучения: электронные каталоги, медиатеки, образовательные порталы, включая кафедральные сайты, так называемые рабочие столы студентов, преподавателей, администраторов, позволяющие оперативно обмениваться учебной информацией, а также разнообразные банки принятых решений в применении к обучению. Третья - технологии обеспечения анализа качества обучения ( процесса и его результатов), в том числе технологии тестирования, включая дистанционное. Четвертая - состоит из технологий проектирования обучающих средств, от рабочей программы курса до электронного учебника, методических рекомендаций, позволяющих преподавателям разрабатывать электронные курсы, не владея техникой программирования. Лучшие программные системы такого рода в значительной мере основаны на достижениях управления знаниями. В результате, каждый студент может получить свой учебный график и другую полную информацию. Интерфейс, с которым он работает, является прообразом полноценного рабочего стола, дальнейшая разработка которого продолжается. [2]
Технология управления, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, представляет собой систему выполняемых в определенной последовательности процедур, формальных и неформальных, призванных обеспечить управленческую деятельность ( реализацию функций управления) с малыми издержками. Принятая технология, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, во многом предопределяет оперативность, экономичность и культуру управления. [3]
Технология управления тесно связана прежде всего с организацией труда. [4]
Технология управления может быть эффективна, если она опирается на научную основу. [5]
Технология управления, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, представляет собой систему выполняемых в определенной последовательности процедур, призванных обеспечить эффективное осуществление управленческой деятельности. Рекомендации по технологии выполнения различных видов управленческих работ, содержащихся в соответствующих инструкциях и правилах, составляют основу функционирования системы. Знание технологии управления помогает руководителю осуществлять необходимую реконструкцию управления и постоянно сохранять его гибким, наиболее рационально использовать свое время и время подчиненных. [6]
Технология управления определяется теми ресурсами, которые выделены на ее создание и совершенствование. [7]
Технология управления по результатам используется в случае, когда: работа для большинства работников ограничивается их рабочим местом; сотрудники не интересуются сбытовой политикой организации; на территории фирмы не имеется магазина со своей продукцией; работники воруют изделия организации для домашнего употребления; немало изделий списывается за счет организации; имеется плохое стимулирование результатов труда; склады переполнены изделиями фирмы. [8]
Технология управления на основе систематических проверок и распоряжений применяется, когда: недостаточна координация в деятельности работников и подразделений; неэффективны квалификационные требования к рабочему месту; плохо налажено взаимодействие подразделений; нет оперативности при реализации принятых решений; отсутствует оперативный контроль за результатами работы подчиненных; в организации разобщены между собой работники; в основном работники - холерики и сангвиники. [9]
Технология управления в исключительных случаях применяется, когда имеет место строго регламентированная технология с четким распределением управленческих и производственных функций, налаженное взаимодействие с поставщиками и потребителями или когда имеет место доверительная структура управления, используемая в случаях, когда в компании учредители связаны между собой дружескими отношениями, учредители или работники способны профессионально выполнять все виды деятельности. При этом эффективна кольцевая схема организационных отношений. [10]
Технология управления по результатам основывается на принятии управленческих решений после получения результатов по предыдущему решению. Для реализации этой технологии обычно производится специальная организационная и функциональная подготовка - в рамках нового подразделения формируется аналитическая группа, в которую входят специалисты в области психологии и социологии, маркетинга, экономики, создается для этой группы матричная структура управления. В ее функции входят: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке принятых решений, создание информационной базы. [11]
Технология управления с использованием ЭВТ предполагает сбор и обработку информации с помощью различных технических средств: ПЭВМ, АТС, модемов, терминалов и телеобработки данных. С целью получения максимальной выгоды необходимо каждый элемент системы обработки информации идентифицировать. Предлагается методология определения экономической эффективности использования ЭВТ на промышленном предприятии. Приведен пример предварительных расчетов для анализа уровня автоматизации производства. Показана схема внутрицеховой организации сбора и обработки информации оперативного управления основным производством. [12]
Технология управления системой на уровне АСУ ТП ПО позволяет детализировать стратегические решения, вырабатываемые на высших уровнях управления, в разрезе отдельных МГ и их участков, входящих в состав конкретного ПО. [13]
 |
Развитие типов проектов. [14] |
Технологии управления проектом не являются неизменными. [15]
Страницы: 1 2 3 4