Cтраница 1
Информационные управленческие технологии этого поколения, в отличие от управляющих систем поколения 2, уже допускают либо самоадаптирование по априорно заданным правилам под разовые или групповые условия управления, либо привнесение эвристик через перманентные диалоговые процедуры с АУП. Остальные ролевые функции АУП аналогичны предыдущему поколению. [1]
Информационные управленческие технологии этого поколения тоже представляют собой достаточно распространенный процессор обобщения, но уже позволяющий получать агрегированную информацию, включая элементы пролонгирования. Функции выбора управленческих решений, как и в предыдущем случае, возлагаются в полном объеме на ЛПР и помогающий ему административно-управленческий персонал. [2]
Данные информационные управленческие технологии предоставляют возможности либо по априорной оценке последствий предлагаемых вариантов управленческих решений, либо прямо генерируют предпочтительный вариант управленческого решения и управленческого воздействия. ЛПР в этом случае может и не формировать множество подлежащих оценке предпочтительности вариантов управленческих решений, однако он всегда выносит решение о признании некоторого варианта предпочтительным - санкционирует его. Управляющие системы, начиная с поколения 2, базируются на концептуальном методе технико-экономического обоснования управленческих решений. [3]
Информационные управленческие технологии поколений 1 и 1 5 называются информационно-справочными, поколений 2 и 2 5 - информационно-советующими, а 3 - информационно-управляющими. [4]
Информационные управленческие технологии поколения 2 и, немногочисленные реально существующие образцы управленческих технологий, принадлежащие к поколению 2 5, реализуются в виде систем подготовки ( или поддержки) управленческих решений, получивших за рубежом название Decision ( s) Support Systems. Их целесообразно трактовать как человеко-машинную информационную среду принятия управленческих решений. [5]
Применение информационной управленческой технологии состоит в последовательности обработки информации или последовательности технологических операций обработки информации. [6]
Иногда тип информационной управленческой технологии дает условное наименование управляющей системе в целом, например информационно-советующая управляющая система. Состав характеристик информационно-советующей информационной управленческой технологии идентичен составу характеристик управляющей системы. Для информационно-справочных информационных управленческих технологий оценивание точностных свойств не имеет смысла. [7]
Выбор типа информационной управленческой технологии может носить как разовый характер, т.е. осуществляться для конкретного объекта управления, так и иметь в некотором смысле типовой характер, например для некоторого класса объектов управления. [8]
Концептуальные типы информационных управленческих технологий различаются исполнением процессора управляющей системы в части автоматизированности системы выработки управленческих решений, осуществляющей, возможно, содержательное формулирование, формализацию и заведомо - решение управленческой задачи. [9]
Начиная с отдельных информационных управленческих технологий поколения 1 5 и всех технологий поколения 2, их правомерно интерпретировать как интеллектуальные управляющие системы, обладающие импликативностью, т.е. способностью предсказывать последствия, резюмировать и предлагать варианты рациональных управленческих решений. [10]
Управляющая система и информационная управленческая технология могут функционировать в нескольких режимах. [11]
Формирование требований к информационной управленческой технологии полностью аналогично в смысловом и процедурном плане случаю формирования требований к управляющей системе - сначала используется тот же перечень характеристик, а затем по ним вводятся пороговые значения, соответствующие неприемлемым уровням этих характеристик. [12]
К такого рода информационным управленческим технологиям относят системы с развитыми блоками самообучения, доходящего до уровня самоперепрограммирования, для которого априорно задаются не конкретные правила, а только направления возможного саморазвития и правила его оценки. [13]
Исходя из введенного понятия информационной управленческой технологии и структуризации управляющей системы, правомерно проводить разграничение указанных выше видов обеспечения для управляющей системы в целом, ее автоматизированной и неавтоматизированной частей. [14]
Процедурное наполнение выбора заключается в ранжировании типов информационных управленческих технологий с точки зрения их предпочтительности по схеме эффект-затраты, где в эффект засчитывается улучшение показателей состояния объекта управления, а в величине затрат учитываются величины издержек, связанных с реализацией всего жизненного цикла управляющей системы. В соответствии с правилом соотнесения эффекта и затрат все типы информационных управленческих технологий ранжируются, а затем среди них исключаются нереализуемые. Нереализуемость может носить технический, экономический, психологический или какой-либо еще характер. В связи с этим выбирается управляющая система того типа, которая является самой лучшей среди реализуемых. [15]