Cтраница 3
Все энергообъекты ФСК ранжируются по критерию возрастания величины комплексного критерия. Составляется список тех объектов ФСК, которым может быть выполнено техперевооружение с учетом ограничения по величине инвестиционного фонда. [31]
Основной задачей отечественных электродных предприятий становится сохранение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет техперевооружения производств в сжатые сроки. [32]
Как было отмечено в протоколе совещания, в течение последних двух-трех пятилеток развитие ПО Салаватнефтеоргсинтез шло в основном за счет строительства нефтехимических производств, а НПЗ развивался явно недостаточно. Совещание решило развернуть работу по техперевооружению нефтеперерабатывающего завода широким фронтом: Салаватгипронефтехиму, БашНИИНП, ВНИИНП, ВНИИПИнефть было поручено в короткие сроки разработать технико-экономическое обоснование на техперевооружение завода. [33]
Анализ данных табл. 13.2 показывает, что в 1995 г. почти все показатели ОТУП были ниже нормативов, фирму лихорадило по всем направлениям. В 1997 г. было завершено техперевооружение, и в целом за этот период значительно были улучшены все частные показатели ОТУП. [34]
На ПС напряжением 110 - 220 кВ со сроком службы более 50 лет требуют замены 8 5 млн кВ А, из которых более половины подлежит восстановлению. Преодоление дефицита финансовых и материальных ресурсов для проведения реконструкции невозможно без привлечения крупномасштабных инвестиций. В этих условиях стратегия проведения работ по техперевооружению и реконструкции объектов электрических сетей должна учитывать финансовое положение РАО ЕЭС России и АО-энерго и строиться в ближайшие годы в направлении продления ресурса оборудования, применения восстановительных технологий. При замене оборудования на ПС рекомендуется ориентироваться на лучшие образцы оборудования, выпускаемого отечественными заводами. Использование оборудования производства иностранных фирм должно относиться к приоритетным объектам в случаях отсутствия аналогов в номенклатуре отечественных заводов. [35]
На ПС напряжением 110 - 220 кВ со сроком службы более 50 лет требуют замены 8 5 млн кВ - А, из которых более половины подлежит восстановлению. Преодоление дефицита финансовых и материальных ресурсов для проведения реконструкции невозможно без привлечения крупномасштабных инвестиций. В этих условиях стратегия проведения работ по техперевооружению и реконструкции объектов электрических сетей должна учитывать финансовое положение РАО ЕЭС России и АО-энерго и строиться в ближайшие годы в направлении продления ресурса оборудования, применения восстановительных технологий. При замене оборудования на ПС рекомендуется ориентироваться на лучшие образцы оборудования, выпускаемого отечественными заводами. Использование оборудования производства иностранных фирм должно относиться к приоритетным объектам в случаях отсутствия аналогов в номенклатуре отечественных заводов. [36]
Поскольку затраты на подготовку производства новых изделий весьма значительны, то часть их, связанную с изготовлением бортоснастки, целесообразно компенсировать через удорожание строительства экспериментальных объектов - головных образцов серий. Для этого была необходима разработка специального механизма технико-экономических обоснований увеличения инвестиций в виде бизнес-планов с расчетом эффективности от экономии ТЭР при эксплуатации зданий на протяжении их жизненного цикла. Этот новый вид стимулирования энергосберегающих разработок с так называемым отложенным городским эффектом экономии энергии при эксплуатации путем увеличения капитальных вложений на строительство экспериментальных объектов до 30 % ( в 1 3 раза) также является разновидностью государственного регулирования техперевооружения в стройиндустрии. [37]
Средний отраслевой уровень управления также в большой степени подвержен трансформации в зависимости от изменения отношений собственности в строительной комплексе, развития рыночных отношений между участниками инвестиционно-строительной деятельности, преобладания экстенсивного или интенсивного вариантов развития стройкомплекса. На рубеже 90 - х годов, как считают многие авторы [59], строительный комплекс Москвы под централизованным управлением Мосстройкомитета, объединившем по вертикали 5 строительных главков, развивался преимущественно экстенсивно, в нем накапливались негативные тенденции, связанные с монополией Мосстройкомитета и тиражированием его организациями устаревшей продукции - дешевого муниципального жилья с высокой удельной энергоемкостью. Экстенсивно развивался и топливно-энергетический комплекс, цены на энергоносители росли быстрее, чем цены на стройматериалы. Как результат, в 1994 г. из бюджета города на покрытие разницы в тарифах на потребляемую жилым сектором тепловую энергию и ее себестоимостью было израсходовано 900 млрд. руб., в 1995 г. - 3 трлн. руб. Население при этом оплачивало только 20 - 22 % предъявляемых городу тарифов. Выход тогда, в 1991 г., виделся в реализации городской пятилетней Целевой программы интенсификации производства Прогресс-95, которая была связана с использованием новых технологий, достижений научно-технического прогресса, коренной реконструкцией и техперевооружением стройиндустрии и перестройкой экономических отношений между участниками строительного комплекса. [38]