Cтраница 2
На основе государственного планового задания и заключенных договоров на поставку продукции НГДУ разрабатывает свой годовой техпромфинплан. Техпромфинплан показывает, что нужно сделать предприятию в планируемый период, какие ресурсы ему необходимы для выполнения плана, какие мероприятия для этого следует провести, как должно протекать выполнение плана. В состав техпромфинплана входят такие разделы: план производства продукции ( производственная программа), план технического развития и повышения эффективности производства, план материально-технического снабжения, план по труду и заработной плате, план по себестоимости продукции, прибыли, рентабельности, финансовый план. [16]
Внутризаводское ( заводское) планирование ], где оно выражается в разработке перспективного плана развития и годового техпромфинплана предприятия, а также квартальных планов цехов с доведением соответствующих заданий и показателей до непосредственных исполнителей. [17]
План производства и реализации продукции является исходным и ведущим разделом перспективного ( пятилетнего) плана развития предприятия и годового техпромфинплана. Он является базой для расчетов численности работающих и фонда их заработной платы, плана материально-технического снабжения, затрат на производство. [18]
План производства и реализации продукции разрабатывается на перспективу - в пятилетнем плане и на текущий период - в годовом техпромфинплане. Он включает следующие разделы: производство и реализация продукции в натуральном выражении, изменение остатков нереализованной продукции, баланс производственной мощности и ее использование. [19]
В основу месячных планов работы предприятий, объединений газо -, нефте - и нефтепродуктопроводного транспорта закладываются предусмотренные в годовых техпромфинпланах предприятий и объединений объемы подлежащей транспортировке продукции и остатки ее на конец каждого месяца. В нефте-снабсбытовых организациях оперативные планы основываются на соответствующих ежемесячных заявках на завоз и вывоз нефтепродуктов. [20]
Исходя из государственных плановых заданий, коллективы производственных предприятий, мобилизуя внутренние резервы и намечая пути дальнейшего совершенствования процессов производства и организации труда, разрабатывают свои годовые техпромфинпланы. В эти планы включаются дополнительные обязательства, взятые коллективом на предстоящий год. Составление техпромфинплана осуществляется при активном участии партийных, профсоюзных и комсомольских организаций, всего коллектива предприятия. [21]
Задача систематического и непрерывного совершенствования качества машин, в частности повышения их долговечности и надежности, должна предусматриваться всей системой действующих планов машиностроения - от перспективных планов отраслей до годовых техпромфинпланов предприятий. Качество продукции, ее долговечность и надежность следует считать обязательным составным элементом комплекса планируемых отрасли и заводу важнейших качественных показателей наряду с производительностью труда и себестоимостью продукции. Необходимость планирования качества была отчетливо показана в гл. [22]
По продолжительности планового периода различают техпромфинпланы перспективные, в частности - пятилетние, и текущие - годовые и квартальные. Основной формой заводского технико-экономического планирования является годовой техпромфинплан. [23]
В техпромфинплане раздел Труд и кадры включает те же показатели по труду и заработной плате, что и пятилетний план. План по труду и кадрам в годовом техпромфинплане составляется с поквартальной разбивкой. [24]
Производственные задания вспомогательных цехов разрабатываются при составлении годового техпромфинплана предприятия на основании следующих исходных данных: планового задания по товарной продукции в части производственных услуг завода, отпускаемых на сторону, своему капитальному строительству и подсобным хозяйствам; расчета объема работ и загрузки цехов основного производства; плана технического развития и организации производства. [25]
Повышение эффективности систем водоснабжения, в частности, связано с правильным планированием их эксплуатации. В книге показана специфика планирования работы таких систем, дана методика разработки годового техпромфинплана цеха водоснабжения предприятия, его разделов или отдельных планов: по водоотдаче; повышения эффективности работы сооружений систем; по себестоимости продукции ( воды) и ее снижению; труду и заработной плате и др. По каждому из перечисленных разделов техпромфинплана приведены методические рекомендации по совершенствованию системы технико-экономических показателей работы сооружений. [26]
Очевидно, что экономико-математическому моделированию с целью формализации и вывода расчетов на ЭВМ должны в первую очередь подвергаться те задачи подсистемы ТЭП, которые предусматриваются как автоматизируемые. К таким задачам относится задача составления плана по труду и заработной плате в ежегодно составляемом годовом техпромфинплане предприятия. В настоящее время матричная модель техпромфинплана в общем виде разработана достаточно полно. Однако представляется необходимой более детальная проработка отдельных разделов его с учетом особенностей конкретных отраслей промышленности, в первую очередь плана по труду и заработной плате. [27]
Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся ранее на практике тех-промфинпланов. Нам представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны. [28]
Тампонажные конторы и цехи управлений буровых работ, как правило, сами составляют годовые и месячные планы цементирования скважин. Объемы работ на год ( иногда с разбивкой плана на кварталы) им спускают управления буровых работ на основании разработанных ковров бурения. Исходными предпосылками для перспективного ( на год) и оперативного ( на месяц) планирования производственной деятельности в рамках тампонажной конторы или цеха являются годовые техпромфинпланы и ежемесячные оперативные графики буровых работ. Поскольку ковры бурения поступают в тампонажную контору примерно в феврале, годовые планы по цементированию скважин составляются, как правило, с некоторым опозданием. Поскольку единой формы плана цементировочных работ не имеется, этот документ в каждой тампонажной конторе или цехе оформляется по-своему. Месячные планы цементировочных работ составляются на основании квартальных планов и в начале каждого месяца корректируются в соответствии с реализацией или изменением месячных программ бурения скважин. [29]
Окончательный этап разработки техпромфинплана начинается после утверждения правительством государственного плана развития народного хозяйства и полу-чения от главного управления заданий по директивным показателям. Он вновь обсуждается в коллективе, и утверждает его директор предприятия до начала планируемого года. Один экземпляр плана направляют в главное управление министерства для последующего контроля. Показатели утвержденного годового техпромфинплана доводят до цехов, отделов и лабораторий. [30]