Cтраница 1
Консультативный тип менеджмента характерен для менеджера, заботящегося о своих подчиненных, коллегиально принимающего решения, осуществляющего общее наблюдение за ходом работ при широком делегировании полномочий. Этот тип менеджмента следует принимать там, где подчиненные предпочитают выполнять порученные им задания, не участвуя в менеджменте. Он наиболее предпочтителен тогда, когда решения принять крайне трудно, необходим активный обмен информацией между членами организации, имеется достаточное время и подчиненные склонны принять участие в выработке решения. Этот тип менеджмента, вероятно, также полезен тогда, когда ситуация динамична и не вполне ясны цели. [1]
Различают несколько типов менеджмента в зависимости от выполняемых функций и особенностей объектов управления. Если действия, приемы и процедуры направлены на реализацию организационных функций, то в этом случае выделяют организационный менеджмент. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур; распределение задач, обязанностей, ответственности и прав подразделений организации и отдельных исполнителей; установление взаимосвязей между ними; последовательное / соблюдение точно установленных правил поведения работников и технологий принятия управленческих решений. [2]
Можно выделить несколько базовых социокультурных типов менеджмента: западноевропейский, североамериканский, японский ( азиатский), российский и советский. [3]
В практике работы инновационных организаций ни один из этих типов менеджмента не может быть реализован в чистом виде. [4]
Практическая польза типовых представлений состоит в сокращении затрат на выбор типа менеджмента, метода прогнозирования, разработку прогнозной модели, выбор метода планирования эксперимента и другое. Типовое представление позволяет сократить или избежать затрат на разработку серии гипотетических поисковых ( предварительных) моделей. Оно обеспечивает неразрывность процесса предмодельных исследований и структуризации информации при подготовке прогнозной модели. [5]
Гибкий и научно выверенный подход к воздействию на власть корпорации ( фирмы) и к выбору типа менеджмента и менеджеров обеспечивает высокую организационную эффективность инновационных компаний. [6]
В явной форме требования к виду результатов ( качественные или количественные) и точности прогнозирования при этом типе менеджмента не предъявляются. Это связано с тем, что по умолчанию предполагается, что последствия управляющего воздействия будут аналогичны ранее наблюдавшимся при управлении другими объектами. Таким образом, традиционный менеджмент использует прогнозирование по аналогии. [7]
Причина в том, что прогнозирование по аналогии корректно только тогда, когда установлена, доказана аналогия между объектами управления и типами менеджмента в имевшемся ранее на практике случае и конкретном случае прогнозирования. [8]
В связи с этим представляется уместным предупредить, что прогнозирование по аналогии без доказательства аналогий между объектами управления, с одной стороны, и типами менеджмента, с другой стороны, опасно. [9]
При современных тенденциях природопользования этот вид прогнозирования приобретает большее значение, чем в условиях экономики 1980 - 1990 гг. Этот вид прогнозирования используется при всех типах менеджмента. При этом оперируют с интуитивной информацией, преобразуемой воображением. [10]
Консультативный тип менеджмента характерен для менеджера, заботящегося о своих подчиненных, коллегиально принимающего решения, осуществляющего общее наблюдение за ходом работ при широком делегировании полномочий. Этот тип менеджмента следует принимать там, где подчиненные предпочитают выполнять порученные им задания, не участвуя в менеджменте. Он наиболее предпочтителен тогда, когда решения принять крайне трудно, необходим активный обмен информацией между членами организации, имеется достаточное время и подчиненные склонны принять участие в выработке решения. Этот тип менеджмента, вероятно, также полезен тогда, когда ситуация динамична и не вполне ясны цели. [11]
Системный менеджмент предполагает необходимость в прогнозе множества элементов проблемы или элементов, решающих проблему, а также связей между ними. Поэтому такой тип менеджмента чаще всего использует экспертное, функционально-логическое, структурное прогнозирование. [12]
Этот тип прогнозирования наиболее часто используется на практике. Может применяться при всех типах менеджмента: традиционном, системном, ситуационном, социально-этическом. Однако наиболее часто этот тип прогнозирования применяется при традиционном менеджменте. [13]
Финансовые менеджеры, естественно, стремятся учитывать риск в своей работе. При этом возможны различные варианты поведения, а значит, и типы менеджмента. Риск является вероятным, следовательно, его количественное измерение не может быть однозначным и предопределенным. В зависимости от того, какая методика исчисления риска применяется, величина его может меняться. [14]
Консультативный тип менеджмента характерен для менеджера, заботящегося о своих подчиненных, коллегиально принимающего решения, осуществляющего общее наблюдение за ходом работ при широком делегировании полномочий. Этот тип менеджмента следует принимать там, где подчиненные предпочитают выполнять порученные им задания, не участвуя в менеджменте. Он наиболее предпочтителен тогда, когда решения принять крайне трудно, необходим активный обмен информацией между членами организации, имеется достаточное время и подчиненные склонны принять участие в выработке решения. Этот тип менеджмента, вероятно, также полезен тогда, когда ситуация динамична и не вполне ясны цели. [15]