Cтраница 3
Есть и иные варианты внутрипопуляционной иерархии. Так, у нильских крокодилов Crocodylus niloticus популяция, по-видимому, распадается лишь на две категории особей: доминантные самцы захватывают участки на отмели и защищают их, а все остальные особи участков не имеют. У отдельных видов наблюдается деспотическое доминирование одной особи при относительно равнозначном подчинении остальных. Такая структура отношений характерна, например, для хомячков Onychomys lucogaster breviauritus, по крайней мере, в условиях искусственного ограничения территории; близкая к ней - у черных крыс Rattus rattus. Особенно отчетливо, хотя и в своеобразной форме, такой тип взаимоотношений проявляется у диких домовых мышей, заселяющих замкнутые пространства построек человека. [31]
Наиболее успешные руководители в бизнесе и других сферах имеют вкус к развитию и использованию авторитета, даже если им даны формальные полномочные возможности. Тем не менее они сами порождают власть-авторитет и находят ее намного более эффективной для достижения целей организации. Проблема с авторитетом, однако, заключается в том, что он переменчив и хрупок. Он может быть отобран у руководителя легче, чем передан ему вначале. Руководители бизнеса, пользующиеся большим уважением, по-видимому, организуют свою деятельность в рамках пяти типов взаимоотношений. Эти взаимоотношения высоко интегральны, включены в их личный успех, успех организации, создание и управление их собственной властью. [32]
Восходящая вертикальная социальная мобильность приводит не только к получению новых благ и привилегий, но и к появлению большей ответственности и к новым ограничениям. Случается, что некоторые люди отклоняют предложенное повышение статуса потому, что при занятии новой должности возникают добавочная напряженность и новые обязанности, увеличивающие неудовлетворенность. Нервная дрожь и стрессы среди вновь назначенных на более высокие должности - далеко не исключение. Кроме того, напряжение возникает из-за достаточно трудного процесса обучения образцам новой для индивида субкультуры: новым манерам, этикету, типам взаимоотношений. Процесс приспособления к новой субкультуре бывает очень сложным. Это иногда проявляется так сильно, что грозит нервными расстройствами и резким снижением мотивации исполнения своей роли. [33]