Cтраница 1
Организационный тип производства - это комплексная организационно-техническая характеристика производственного процесса, обусловленная его специализацией, объемами и постоянством номенклатуры изделий. [1]
Организационный тип производства, как совокупность ряда черт, связанных с указанными выше факторами, в большой мере влияет на производственную структуру. В непрерывно-поточном производстве производственная структура также обычно проще, чем в прерывном. [2]
Организационный тип производства - это совокупность признаков, которые определяют организацию и эффективность производства, методы планирования и учета. [3]
Известны следующие организационные типы производства: массовое, серийное и единичное. [4]
Под организационным типом производства понимается обобщенная характеристика наиболее существенных черт и организационно-технических особенностей производства, зависящих от уровня специализации рабочих мест, широты и постоянства номенклатуры выпускаемой продукции, масштаба и повторяемости ее выпуска. [5]
Такая величина показателя массовости также соответствует крупносерийному организационному типу производства. [6]
Перечисленные факторы, как известно, определяют организационный тип производства, каждому из которых соответствует своя степень стабильности производственных условий на рабочих местах и связанная с нею система календарно-плановых нормативов, а следовательно, и характерные методы оперативно-календарного планирования. [7]
Например, в зависимости от изготавливаемого продукта и организационного типа производства или вида сервиса транспортные затраты на доставку к месту реализации могут достигнуть 25 % цены реализации. Эта четвертая часть дохода организации может оказаться как раз необходимой, чтобы покрыть расходы на фрахт за доставку сырья, необходимого для производства продукта. [8]
Массовое производство является высшим типом, обеспечивающим максимальные по сравнению с другими организационными типами производства экономические преимущества. Даже в тех случаях, когда переход к массовому производству не сопровождается изменением техники производства, он позволяет значительно улучшить количественные и качественные показатели работы предприятия, цеха, участка. Благодаря расстановке оборудования по ходу технологического процесса сокращаются грузопотоки и затраты времени на транспортировку предметов труда. Закрепление за каждым рабочим местом определенных операций позволяет сберечь время на переналадку оборудования, повышает долю машинного времени, сберегает время на освоение рабочим новых видов работ. Однако основное значение массового производства состоит в том, что оно составляет основу для перехода к автоматизированному производству. Наиболее передовой формой массового производства является массово-поточное производство, при котором достигаются строгая непрерывность и ритмичность процессов труда на всех рабочих местах. [9]
Объем требований, предъявляемых к рабочим одного и того же разряда, должен устанавливаться с учетом условий их работы, определяемых организационным типом производства. [10]
При организации бригад всех типов за исключением типа д каждой из них должно выдаваться самостоятельное плановое задание, методы разработки и содержание которого зависят от организационного типа производства и от технологических особенностей соответствующего производственного участка. [11]
Производственный процесс должен быть организован так, чтобы все частичные процессы были согласованы между собой. Особое значение имеет объем производства и специализация, которые предопределяют организационный тип производства. [12]
При проектировании нового производственного предприятия ( подразделения) или его реконструкции руководство организации должно решить, какая машинная система наилучшим образом будет соответствовать будущему производственному процессу, каким образом лучше организовать подготовку производства, его планирование и контроль. Более точные ответы на эти вопросы могут быть получены, если определен организационный тип производства. [13]
Структура оборотных производственных фондов в различных отраслях промышленности, объединениях и на предприятиях имеет свои особенности. Она зависит от характера производства, от действующей в производстве технологии, от организационного типа производства ( массовое, серийное, индивидуальное), уровня и форм специализации и кооперирования производства. Структура выпускаемой продукции и ассортиментные сдвиги в ней, ее трудоемкость, материалоемкость оказывают большое влияние на структуру оборотных фондов. [14]
Количество наименований изготовляемых изделий, их повторяемость в производстве, размеры выпуска каждого изделия и его трудоемкость, степень постоянства осуществляемых на рабочих местах операций определяют наряду с технологией производства структуру самого производственного процесса и конкретные формы его организации. По характеру воздействия указанных факторов все разнообразные производственные процессы, участки, цехи и предприятия в целом разделяются на несколько организационных типов производства. [15]