Товар - фирма
Cтраница 1
Товар фирмы обычно предполагает наличие тех или иных услуг. Сервис может быть незначительным, а может играть для товара определяющую роль. [1]
Спрос на товар фирмы выступает как определенная доля в общем рыночном спросе. Помимо факторов, определяющих величину общего спроса, на него воздействуют факторы, влияющие на долю товаров фирмы в общем объеме продаж на данном рынке. [2]
Обеспеченность сбыта товаров фирмы ( автоприцепов) предопределяется явными техническими и эксплуатационными преимуществами, фирменным сервисным послепродажным обслуживанием, что, по результатам пробных продаж, вызывает более весомый покупательский интерес, чем цена данного товара. [3]
 |
Цены конкурентов на датчики давления. [4] |
При продвижении товара фирмы на рынок избрана тактика следования за лидером. Предприятие выпускает оригинальный, но взаимозаменяемый датчик и выходит на рынок с более низкой ценой. [5]
Оценка конкурентоспособности товаров фирмы должна проводиться систематически ( по некоторым товарам несколько раз в год), чтобы не упустить момента, когда она начнет падать ( а это неизбежно происходит со всеми товарами), и своевременно принять контрмеры. [6]
 |
Виды конкурентного преимущества и стратегий. [7] |
В точке 2 себестоимость товара фирмы ниже себестоимости конкурента на 10 %, а цена - на 30 %, значит, прибыль фирмы по сравнению с прибылью конкурента будет меньше на 20 % ( 30 - 10), фирма несет убыток. Если принять, что цена пропорциональна качеству, то товар в точках 3, 4 убыточен и по издержкам и по качеству. Однако на практике эта пропорция не всегда соблюдается, поэтому возможны варианты. [8]
 |
Матрица конкурентного преимущества. [9] |
В матрице осуществляется позиционирование товара собственной фирмы по данным, собранным в процессе анализа товара ( характеристик имиджа марки): определяется рыночная сила товара как соотношение нашей максимальной цены к цене приоритетного конкурента ( при этом учитывается ценовая эластичность спроса) и анализа затрат: соотношение издержек на единицу продукции у нашей фирмы и у приоритетного конкурента. Позиция фирмы в квадранте D может считаться идеальной, а квадранте А - провальной. [10]
Наиболее очевидными способами повышения конкурентоспособности товаров фирмы является снижение издержек производства ниже уровня издержек потребителя, повышение качества продукции или увеличение качества обслуживания товара после его приобретения потребителем. Однако существует и другой метод превзойти конкурента. Он состоит в том, чтобы постараться достичь выраженной компетенции фирмы в какой-то области на рынке. [11]
Наиболее очевидными способами повышения конкурентоспособности товаров фирмы являются снижение издержек производства ниже уровня издержек потребителя, повышение качества продукции или увеличение качества обслуживания товара после его приобретения потребителем. Однако существует и другой метод превзойти конкурента. Он состоит в том, чтобы постараться достичь выраженной компетенции фирмы в какой-то области на рынке. Выраженная компетенция заключается в том, что фирма что-то в области изготовления продукции или ее распространения делает лучше, чем ее конкуренты, что позволяет ей привлекать и сохранять клиентов. Порой даже если цена продукции выше, чем у фирм-соперников, но компания изготавливает самые, например, прочные часы или машину с самым низким расходом топлива, то ее продукция будет более конкурентоспособна, нежели у конкурентов. Необязательно в целях повышения конкурентоспособности изделия пытаться уменьшать издержки или проводить все мероприятия разом. Иногда эффективнее оказывается выбор какой-то нити в области конкурентоспособности, которая придает товару фирмы престиж или компетенцию. [12]
Дает особые права на распределение товаров фирмы в регионе. [13]
На более конкретном уровне категорий товаров фирмы регулярно организуют опросы относительно вероятности совершения покупки, особенно при проведении тестов на принятие новых концепций товаров. [14]
Насколько силен имидж марки у товаров фирмы. [15]
Страницы: 1 2 3 4