Розничная торговля
Cтраница 3
Розничная торговля как неотъемлемая часть маркетинговой деятельности требует принятия ряда решений для успешной работы на рынке в условиях конкуренции. Это касается выбора целевых рынков, товарного ассортимента и услуг, цен, места размещения торгового предприятия, его устройства и оформления, общения с клиентами. [31]
Розничная торговля УЛГЛМ - 1 орую часто называют и aj девства, осуществляемого i. [32]
Предприятие розничной торговли появляется, наслаждается на первых порах ускоренным ростом, достигает зрелости, а затем наступает пора спада. Давно известным формам розничной торговли требуются десятки, а то и сотни лет, чтобы достигнуть зрелости, недавно же появившиеся взрослеют намного быстрее. [33]
Компании розничной торговли постоянно совершенствуют навыки в прогнозировании спроса, формировании ассортимента, управлении запасами, распределении торговых площадей и выкладке товаров. Для контроля над уровнем запасов, расчетов наиболее выгодных размеров партий товаров, подготовки документов, калькуляции сумм, затраченных на определенные наименования продуктов, используются специальные компьютерные программы. Добиться повышения эффективности контроля над запасами во всех магазинах сети ( особенно в супермаркетах) позволяет применение сканирующих устройств. [34]
Компании розничной торговли должны выбирать места для размещения своих предприятий с учетом взаимосвязи между оживленностью ( трафиком) района и высокой арендной платой. В процессе выбора используются различные методики оценки места, включая расчет движения покупателей, изучение покупательских привычек целевого рынка, анализ местоположения магазинов конкурентов. Рекомендуется разработать несколько моделей выбора места для торгового предприятия. [35]
Компании розничной торговли, имеющие уникальную структуру и сильнейшие системы позиционирования, все чаще выходят на международный рынок. Однако, если речь идет о глобальном расширении, приходится констатировать, что американские компании отстают от европейских и дальневосточных. [36]
Магазин розничной торговли, связанный с более крупным магазином и находящийся в собственности или под управлением одних и тех же лиц или одной и той же компании. Обычно филиал имеет меньшие размеры и более узкий ассортимент товаров, чем его старший партнер. Он может находиться в том же регионе, но в отличие от главного ма газина, расположенного в городе, обычно располагается в пригороде. Он также может размещаться и в совсем другой географической зоне. [37]
Стратегия розничной торговли, как правило, используемая производителями такой дорогой и высококачественной продукции, как автомобили или ювелирные изделия, при которой производитель предоставляет определенным розничным торговцам исключительные права на продажу своей продукции на определенной территории. Торговец получает преимущество от снижения конкуренции, а производитель - от более высоких обязательств по продаже, принимаемых торговцем. Кроме того, исключительное распределение предоставляет производителю большие возможности контроля за продажей его продукции. [38]
Сфере розничной торговли присущ высокий уровень конкуренции, что положительно сказывается на уровне обслуживания покупателей и ускоряет процессы модернизации оборудования, а также способствует более активному проведению маркетинговой политики. [39]
Предприятие розничной торговли появляется, наслаждается на первых порах ускоренным ростом, достигает зрелости, а затем наступает пора спада. Давно известным формам розничной торговли требуются десятки, а то и сотни лет, чтобы достигнуть зрелости, недавно же появившиеся взрослеют намного быстрее. [40]
 |
Карта позиционирования предприятий розничной торговли. [41] |
Фирма розничной торговли, принадлежащая своим покупателям. Потребители на общие деньги открывают собственный магазин, выбирают его руководство и определяют политику работы. Члены кооператива получают процент от продаж ( дивиденд) в зависимости от того, на какую сумму сами совершают покупки. [42]
Компании розничной торговли постоянно совершенствуют навыки в прогнозировании спроса, формировании ассортимента, управлении запасами, распределении торговых площадей и выкладке товаров. Для контроля над уровнем запасов, расчетов наиболее выгодных размеров партий товаров, подготовки документов, калькуляции сумм, затраченных на определенные наименования продуктов, используются специальные компьютерные программы. Добиться повышения эффективности контроля над запасами во всех магазинах сети ( особенно в супермаркетах) позволяет применение сканирующих устройств. [43]
Компании розничной торговли располагают магазины в деловых центрах городов, загородных торговых центрах, торговых центрах небольших населенных пунктов, на торговых улицах или открывают специализированные отделы в более крупных магазинах. [44]
Компании розничной торговли должны выбирать места для размещения своих предприятий с учетом взаимосвязи между оживленностью ( трафиком) района и высокой арендной платой. В процессе выбора используются различные методики оценки места, включая расчет движения покупателей, изучение покупательских привычек целевого рынка, анализ местоположения магазинов конкурентов. Рекомендуется разработать несколько моделей выбора места для торгового предприятия. [45]
Страницы: 1 2 3 4