Точка - принятие - решение
Cтраница 1
Точки принятия решений в РДО описывают способы использования образцов для моделирования процесса и принятия решений на уровне событий. [1]
РДО-имитатор позволяет использовать не одну точку принятия решения, а несколько, если это необходимо. [2]
Так как РДО-имитатор позволяет использовать не одну точку принятия решения, а несколько, если это необходимо, то для каждого мобильного агента в модели строится граф поиска в пространстве состояний. [3]
Выполнение команд условных переходов можно сравнить с точками принятия решений при ручном управлении, поэтому именно эта группа операторов придает системе управления с компьютером черты интеллекта и адаптации к изменяющимся внешним условиям. [4]
Каждая из методик оценки эффективности инвестиционных проектов содержит большое количество точек принятия экспертных решений по значениям базовых параметров, от которых в итоге и зависит качество инвестиционного проекта. [5]
Кроме того, дальнейшее выравнивание обычно вводится в систему в точках принятия решения. [6]
Сценарий - это картина событий, построенная из набора гипотез для проверки причинно-следственных связей и точек принятия решений. Построенная картина может быть количественной или в значительной степени качественной. Сценарный подход выясняет, в какой степени будущее поддается контролю, и ищет возможности обеспечить механизм согласования альтернативных путей действия, открытых в будущем, а также позволяет осуществить гибкий анализ. Для развития понимания наиболее вероятного развития будущего и исследования потенциальных стратегий может быть рассмотрено определенное число сценариев будущего. [7]
 |
Организация взаимодействия агентов.| Результаты моделирования. [8] |
РДО-имитатор, в отличие от большинства систем и языков имитационного моделирования, для принятия оптимальных решений имеет встроенный механизм точек принятия решений. [9]
Во многих аварийных ситуациях меры по их локализации или по устранению причин, например, неисправностей и отказов отдельных систем, представляют собой реализацию некоторых методик последовательно выполняемых операций с точками принятия решений о продолжении или прекращении процесса управления. [10]
В таких точках принятия решений с недостаточной информацией, очевидно, активируется вновь приобретенная информация, что ведет к надежному решению и выражается резким подъемом кривой обучения. [12]
Исходим из предположения, что очередное решение об инвестировании принимается фирмой в конце данного года. Каждое разветвление означает точку принятия решения, либо очередной этап. Число в круглых скобках, записанное слева от точки принятия решения, означает размер чистых инвестиций. В интервале с третьего по шестой годы ( с / 3 до t 6) показаны притоки наличности, которые генерируются проектом. Так, если фирма Гигант решает реализовывать проект в момент времени / 0, то она должна потратить 500 тыс. долл. [13]
 |
Дерево решений проекта. [14] |
В этом примере мы предполагаем, что очередное решение об инвестировании принимается компанией в конце каждого года. Каждое разветвление обозначает точку принятия решения, либо очередной этап. Число в круглых скобках, записанное слева от точки принятия решения, представляет собой чистые инвестиции. В интервале с третьего по шестой годы ( с t3 no t6) показаны притоки наличности, которые генерируются проектом. [15]
Страницы: 1 2 3