Cтраница 2
Достоинство заключается в том, что отчетливо ощущается экономический смысл показателя, ясен результат производства как степень достижения поставленной цели, выраженный посредством натуральных показателей. Также ясна и затратная составляющая этого синтетического показателя. Поэтому использование показателя КОД в натурально-стоимостной форме облегчает увязку существующих потребностей с результатами конкретного производства и способствует тем самым повышению точности планирования. [16]
Планирование объемов защитных обработок против вредных объектов данной группы основывается на учете площади, подлежащей обработке и кратности обработок. Так, против сусликов и проволочников планируется однократная обработка на площадях, где выявлена плотность вредителя выще определенного порога. Распространение и численность этих вредителей меняются сравнительно медленно. Точность планирования в зтом случае определяется качеством информации о заселенных площадях и плотности популяции, выявляемых в результате специальных обследований. [17]
По открытой статистике в среднем в организации только 20 % времени тратится на выполнение операций, а 80 % - на передачу результатов из подразделения в подразделение или между сотрудниками внутри. Таким образом, организация больше времени тратит на клей при передаче промежуточных результатов, нежели на сами результаты. Проблемы, как правило, решаются по мере возникновения, что само по себе не эффективно. Иными словами, на достижение целей сильно влияет уровень организации и характер исполнения работ. Возможен, конечно, способ постоянного личного контроля со стороны руководителя работы исполнителей, но он очень трудоемок, да и негативные последствия даже после вмешательства руководителя не всегда удается свести к нулю. Гораздо предпочтительнее смотрится системное упорядочивание отдельных действий в бизнес-процессы и выработка единых бизнес-правил, что вместе реализуется технологией процессного управления. Процессное управление имеет целый ряд преимуществ: заставляет думать всех в терминах конечных результатовлзсей организации, повышает предсказуемость и устойчивость бизнеса, точность планирования, сокращает операционные издержки, оптимизирует использование ресурсов, повышает производительность труда, уменьшает зависимость от персонала. [18]