Cтраница 1
Традиции компании диктуют, что основной целью ее деятельности должен стать высококачественный продукт. Новый товар должен быть результатом усилий отдела маркетинга, службы НИОКР и отдела развития. [1]
Качество является неотъемлемой частью традиций компании Wirsbo с момента ее основания в семнадцатом веке. Именно с таким чувством была разработана обширная система гарантии качества. Требования, предъявляемые Wirsbo к себе, высоки. Компания стремится быть лучшей. На меньшее она не согласна. [2]
Новички проходят ориентационные программы, помогающие разобраться в структуре, традициях компании, специализированные управленческие тренинги. Весьма эффективны в таких ситуациях и тренинги на командообразование - они помогают более быстрому взаимному приспособлению нового начальника и имеющегося коллектива. Одновременно решаются и проблемы большего сплочения коллектива подразделения и повышения эффективности его работы. [3]
К наиболее существенным характеристикам корпоративной культуры относятся: осознание работником своего места в корпорации тип общей деятельности; нормы поведения; тип управления; культура общения; система коммуникаций; деловой этикет; традиции компании. [4]
При проведении данного обследования по заданию ОЭСР, а также во время своих предыдущих длительных поездок по Западной Европе и США с целью изучения тех отраслей промышленности, где интенсивно ведется научно-исследовательская работа, автор настоящего доклада вынес личное убеждение, что именно указанная исходная позиция наряду с принятым в ведущих компаниях США нормативным подходом - при отсутствии аналогичной ситуации в большинстве более приверженных традициям европейских компаний - являются первопричиной широко обсуждаемой проблемы технологического разрыва между США и Европой в электронике, ядерной энергетике и других областях. [5]
Объективно Компания переживает смену поколений: уходят на заслуженный отдых работники, которые начинали освоение алмазной провинции и в течении 40 лет создавали и развивали алмазную промышленность России. В традициях алмазной компании остается поддержка профессиональных династий. Особое внимание руководство всех уровней уделяет подготовке управленческого резерва из числа молодых, талантливых сотрудников. Работает специальная программа по адаптации и поддержке пришедших после высших учебных заведений молодых специалистов. [6]
В последнее время все большее распространение получает практика приема на работу с испытательным сроком, дающая возможность оценить кандидата непосредственно на рабочем месте без принятия на себя обязательств по его постоянному трудоустройству. В период испытательного срока, продолжительность которого зависит от трудового законодательства и традиций компании, кандидат исполняет должностные обязанности в полном объеме, получает вознаграждение, однако, может быть уволен по его окончании без каких-либо последствий для организации. В течение испытательного срока руководитель подразделения уделяет особое внимание кандидату и оценивает его с точки зрения потенциала работы в данной должности и организации. Для повышения эффективности испытательного периода руководителю подразделения и кандидату рекомендуется совместно определить цели последнему и оценить их выполнение в конце испытательного периода. Этот метод предоставляет объективную основу для решения, которое принимает в конце испытательного периода руководитель - принять или не принять кандидата на постоянную работу. [7]
В условиях сильного давления конкурентов компания Electrolux считает устоявшейся маркетинговой реальностью свое стремление стать крупным поставщиком электронного оборудования и войти в тройку основных продуцентов электроприборов. Директор по маркетингу считает, что этого можно достичь путем крупномасштабной экономической экспансии и максимального использования сильных сторон конкурентов. Традиции компании диктуют, что основной целью ее деятельности должен стать высококачественный продукт. Новый товар должен быть результатом усилий отдела маркетинга, службы НИОКР и отдела развития. [8]
В этом случае менеджмент получает стабильный показатель рекламных расходов и ничего более. Величина бюджета не обоснована ничем, кроме традиций компании, поэтому бессмысленно рассматривать эффективность больших или меньших инвестиций. [9]