Cтраница 2
Приспособление должно идти по нескольким направлениям. Организационные навыки и возможности нуждаются в четком согласовании с требованиями стратегии, особенно если выбранная стратегия предполагает преимущество в конкуренции, основанное на компетентности. Ресурсы следует распределять так, чтобы подразделения располагали персоналом и средствами для успешного выполнения стратегических функций. Система вознаграждения, политика, информационные системы и оперативные методы - все это должно работать на стратегию, а не выполнять пассивную роль или, что еще хуже, препятствовать ее реализации. Не менее важно, чтобы менеджеры выполняли свои функции так и в таком стиле, чтобы это способствовало формированию производственной среды и культуры компании в духе принятой стратегии. Систематические усилия руководства по обеспечению соответствия дел в компании и требований должной реализации стратегии помогают объединить персонал в команду для достижения намеченных результатов. Успешные проводники стратегии обладают способностью диагностировать, что необходимо для успешной реализации выбранной стратегии, а также творческим подходом к выбору путей эффективного решения ключевых задач. [16]