Cтраница 1
Первые три вопроса подробнее обсуждаются в последующих параграфах статьи. Два последних вопроса коротко рассматриваются в этом введении. [1]
Рассмотрим первые три вопроса с точки зрения подземной гидравлики. [2]
На первые три вопроса ответы заключены в прилагаемой записке; что касается ответа на последний, он дан в отдельном приложении. [3]
Рассмотрим первые три вопроса с точки зрения подземной гидравлики. [4]
На первые три вопроса подробные ответы даются при изучении курсов Организация машинной обработки экономической информации и Проектирование машинной обработки экономической информации. Ниже дается краткий ответ на четвертый вопрос. [5]
Ответы на первые три вопроса позволяют в итоге определить пассивную часть плановой добычи, а решение четвертого дает активную часть плана. [6]
Ответы на первые три вопроса обеспечивают исходные данные для предвидения будущих стратегий. По сути дела, речь идет о сборе и анализе информации о потенциале предприятий-конкурентов и уровне его использования. При этом имеются в виду финансово-экономическая, производственная, научно-техническая, кадровая и маркетинговая составляющие потенциала. [7]
Ответы на первые три вопроса должны обеспечить исходные данные для предвидения будущих стратегий. Анализ совокупности сведений по указанным четырем областям дает достаточно полную картину действий конкурентов. Многие фирмы оценили важность анализа конкуренции и выделяют средства для сбора необходимой информации. [8]
В настоящей главе рассмотрим первые три вопроса, остальные будут рассмотрены в следующей главе. [9]
Ясно, что студенты, мечтающие о работе по приобретаемой специальности, будут на первые три вопроса давать, как правило, положительные ответы, а на последние три - отрицательные. А для студентов, равнодушно или негативно относящихся к выбранной специальности, будет иметь место обратная картина. [10]
Затем студенты должны были ответить на первые три вопроса. [11]
Чтобы помочь руководителям оценить ситуацию, Врум и Йетт-он разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация подчиненные - руководитель, а также модель дерева решений. Эти критерия даны в табл. 17.3. Каждый критерий превращается в вопрос, который руководитель задаст себе при оценке ситуации. Эти вопросы приведены в верхней части рис. 17.8. Первые три вопроса относятся к качеству решения, а последние четыре - к факторам, ограничивающим согласие подчиненных. [12]