Cтраница 2
Повышения производительности труда персонала, обслуживающего санитарно-технические устройства, достигают за счет автоматизации и диспетчеризации их работы. [16]
Оценка качества труда персонала производится по конкретным агрегатам, обслуживаемым комплексной бригадой, или конкретной группой рабочих, отвечающей за их обслуживание и ремонт. В условиях работы по бригадному подряду система управления качеством позволяет дважды учитывать качество работы персонала. [17]
Для облегчения труда персонала установки оборудованы комплексом механизмов типа, АСП-ЗМ5-500, пневмоклиньями, гидроключом, приспособлением для расстановки утяжеленных бурильных труб, площадкой для центрирования обсадных труб, подъемными средствами в помещениях буровой лебедки и циркуляционной системы, а также на каждом буровом насосе. [18]
Планирование производительности труда персонала энергохозяйства имеет свои особенности. В отличие от других цехов ( участков) предприятия, для которых выполнение производственного плана - обязательное условие, для энергогенерирующих цехов ( участков) наиболее важным является не столько отпуск заданного количества энергии, сколько своевременное обеспечение ею производства в соответствии с установленным режимом потребления. Если этого удалось добиться, израсходовав минимальное количество топлива и энергии, то плановое задание по объему производства энергии считается выполненным. [19]
Оптимальная кооперация труда персонала различных ремонтных подразделений определяется для каждой электростанции энергообъединения в соответствии с ее графиками вывода оборудования в ремонт, исходя из условия минимума непосредственных затрат на ремонтное обслуживание и сопряженных затрат по энергообъединению в целом. [20]
Зтизл - потери труда персонала, управляющего машиной; Зтиз. [21]
От правильной организации труда персонала, занятого решением оперативных вопросов, во многом зависит качество эксплуатационной работы станций, узлов и целых направлений. Значительно улучшены условия труда маневровых диспетчеров, например, на таких крупных сортировочных станциях, как Ленинград-Сортировочный - Московский, Лосиноостровская, Люблино-Сортировочное, Орехово-Зуево. Наряду с хорошей организацией предварительной информации о подходе поездов здесь для руководства станционной и маневровой работой широко используются современные технические средства, телетайпная связь, ЭВМ, уделяется внимание эстетике производства. В настоящее время на крупных сортировочных станциях вся поступающая с линии поездная информация обрабатывается в информационных центрах. Как правило, это - современные просторные помещения, отвечающие эстетическим требованиям, стены окрашены в светлые тона согласно рекомендациям ВНИИЖГа, для снижения шума полы покрыты пластиком, помещения оборудованы современной и удобной мебелью. [22]
Наиболее характерная особенность труда персонала в условиях АСУ заключается в том, что оператор будет иметь дело не с самим управляемым объектом, а с его информационной моделью. Оператор будет сопоставлять данные, получаемые от устройства отображения, с состоянием реального объекта, выбирать и планировать режим работы оборудования, осуществлять управляющие воздействия для достижения требуемых критериев эффективности. [23]
Для снижения затрат труда персонала по обработке измерений и производству громоздких расчетов разработаны специальные комплексы программ для ЭВМ, которые могут быть использованы для контроля за режимом напряжений в распределительных сетях. [24]
Расходы на оплату труда персонала в размере 8000 тыс ф.ст. будут понесены независимо от того, какое решение будет принято. Поглощаемые накладные затраты не являются денежным потоком. [25]
Что касается затрат труда ненаемного персонала, то они включают время, отработанное предпринимателями ( владельцами) и членами их семей, работающими бесплатно. Эти затраты рассчитываются либо по данным выборочных обследований о средней продолжительности рабочего дня или рабочей недели, либо путем условного приравнивания продолжительности рабочего дня разных категорий ненаемного персонала к продолжительности рабочего дня соответствующих категорий наемного персонала. [26]
Расходы по оплате труда персонала банка складываются из заработной платы, премий, начислений на заработную плату. [27]
Затраты на оплату труда персонала предприятия, занятого в основной деятельности, работающего по трудовому соглашению ( контракту), совместительству, по договорам гражданско-правового характера, включаются в себестоимость продукции ( работ, услуг) в том периоде, в котором гражданами были выполнены работы ( оказаны услуги), независимо от времени фактической выплаты заработной платы как по объективным ( отсутствие денежных средств на расчетном счете, наличие условий, согласно которым вознаграждение выплачивается по окончании производства работ), так и субъективным ( невозможность выплаты заработной платы ввиду отсутствия работника и др.) причинам. Календарный период, в котором заработная плата должна быть начислена, определяется на основании данных учета фактически отработанного времени, которое при выполнении работ по совместительству не может превышать половины установленной трудовым законодательством продолжительности рабочего дня, а по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера - срок действия договора. [28]
Поэтому при оценке условий труда персонала учитывают весь комплекс факторов производственной среды. [29]
При этих условиях производительность труда персонала и качество выполняемых ремонтных работ значительно повышаются и, следовательно, затраты по обслуживанию сети уменьшаются. [30]