Cтраница 1
Труд работников управления, его результативность, а также функциональное состояние тесно связаны с взаимодействием эмоций, воли, интеллекта, профессиональной компетентности. В связи с этим особое значение на современном этапе приобретает наряду с обучением правильное воспитание личности, ее волевых качеств, навыков психического регулирования своего состояния. [1]
Наконец, продуктом труда работников управления являются решения, закрепленные в документах или просто выраженные в устном распоряжении. [2]
Обеспечивает правильную организацию труда работников Управления, воспитание у них сознательного и добросовестного отношения к исполнению своих служебных обязанностей, соблюдение трудовой и государственной дисциплины, своевременное выполнение планов работы, приказов, указаний и отдельных поручений руководства Министерства. [3]
Принципиальное изменение характера труда работников управления заключается в освобождении их от выполнения рутинных счетно-вычислительных операций и существенном увеличении перевеса аналитической деятельности. Это обеспечивает более эффективное использование творческих возможностей специалистов, занятых в сфере управления. [4]
Принципиальное изменение характера труда работников управления заключается в освобождении их от выполнения ру-гинных счетно-вычислительных операций и существенном увеличении перевеса аналитической деятельности. Это обеспечивает более эффективное использование творческих возможностей специалистов, занятых в сфере управления. [5]
В большей степени поддается измерению труд вспомогательных работников управления и специалистов, работу которых можно четко фиксировать. С наибольшей степенью точности, на наш взгляд, можно измерить деятельность работников технических служб, так как контролируется не только выполнение ими мероприятий плана повышения эффективности производства, но и оценивается ( уже созданы такие методики) экономический эффект от внедрения этих мероприятий. Частично может быть оценена деятельность и других служб, в частности вспомогательных и коммерческих. [6]
Функционально-линейная структура систем управления, предметно-функциональное разделение труда работников управления существенным образом сказываются на содержании документации и технологии переработки данных. Прежде всего это проявляется в частой повторяемости отдельных показателей в различных документах. Одни и те же данные могут параллельно запрашиваться, передаваться и обрабатываться для принятия различных хозяйственных решений. Это приводит к тому, что объемы информации, циркулирующей в системе управления, становятся весьма значительными. Появляется вероятность снижения достоверности данных, их достаточной представительности и своевременности получения, что может повлечь за собой несогласованность, несбалансированность и противоречивость принимаемых решений. [7]
Внедрение АСУ, не изменяя принципов и целей управления, сущности его методов, неизбежно влияет на структуру органов управления, формы и методы труда работников управления. [8]
Широко осуществляемые в последнее время мероприятия по совершенствованию управления производством в сочетании с внедрением средств механизации я автоматизации управленческого труда, особенно с внедрением автоматизированных систем управления и научной организации труда работников управления, побуждают рассматривать управление на всех его уровнях и в всех его формах как единый комплекс. Это требует, по нашему мнению, выделения в учете затрат, связанных с управлением, в отдельную статью калькуляции, безотносительно к тому, подпадают или нет указанные расходы под понятие затрат на управление. Расходы на управление необходимо учитывать по установленной номенклатуре статей в разрезе всех уровней управления - участков, цехов, заводоуправления, предприятия ( объединения) в целом. [9]
В настоящее время все эти работы в основном выполняются вручную. Следовательно, уровень производительности труда работников управления невелик, а темпы его повышения растут медленнее темпов роста информации. С ростом производства нефтепродуктов увеличатся объемы транспортировки и реализации их, а следовательно, в нефтеснабсбытовых организациях возрастут объем информации и сложности в планировании. [10]
Работа по научной организации управленческого труда предполагает осуществление системы конкретных мероприятий по следующим основным направлениям: рациональному разделению и кооперации труда работников управления, систематическому улучшению организации рабочих мест и созданию благоприятных условий труда для работников управления, внедрению нормирования управленческого труда. [11]
Специфика деятельности функциональных подразделений аппарата управления порождает трудность измерения и оценки выполнения ими своих обязательств по объему и качеству работ. В общем виде работы считаются выполненными качественно, если нет срывов в деятельности объекта управления. В большей степени поддается измерению труд вспомогательных работников управления и некоторых специалистов, результаты труда которых можно четко фиксировать. Объем переработанной информации, как и количество затраченного работниками управления труда, не может служить критерием оценки их деятельности, так как информация - это лишь носитель результатов их труда. [12]
Прямая эффективность выражается в снижении затрат на обработку информации и определяется путем прямого сопоставления всех затрат на управление предприятием до внедрения вычислительных машин и средств оргтехники и после их внедрения. Получаемый при этом экономический эффект непосредственно своей величиной входит в общие экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия. Основными показателями прямого эффекта являются повышение производительности труда работников управления, снижение стоимости содержания управленческого персонала. [13]
В результате совершенствования управления достигается экономический эффект как от улучшения самого процесса управления, так и от функционирования основного производства. Основной эффект при этом выражается увеличением выпуска продукции за счет оптимизации планирования, рационального использования мощностей, повышения ритмичности производства, роста производительности труда вследствие снижения нерациональных затрат и потерь рабочего времени и простоя оборудования, сокращения непроизводительных затрат сырья, материалов оборотных средств и сверхнормативных запасов. В управлении эффект складывается из изменения затрат на обработку информации, улучшения качества ее обработки, сокращения сроков разработки и представления отчетности, повышения производительности труда работников управления, максимальной разгрузки управленческого аппарата от механической счетной работы, увеличения достоверности и оперативности используемой информации, повышения точности расчетов. [14]
Труд в сфере управления имеет ряд общих социально-экономических особенностей. Во-первых, результаты труда менеджеров невозможно измерить непосредственно натуральными показателями, как у рабочего, например, объемом произведенной продукции. Во-вторых, в сфере управленческого труда существуют специфические предметы, орудия и продукты труда. Предметом труда в сфере управления является информация, сбор, передача и обработка которой имеет большой удельный вес в бюджете рабочего времени служащих. Орудиями труда работников управления является организационная и вычислительная техника, используемая для обработки информации. Продуктом труда в сфере управления является также информация в форме документов, решений и распоряжений, необходимых для нормального функционирования производства. [15]