Трудности - внедрение
Cтраница 2
 |
Основные свойства мономерных кремнииорганических соединений ]. [16] |
Как видно из приведенной реакции, получаемая смесь также довольно сложна для разделения, и этим обусловлены трудности внедрения метода в производство. [17]
Бесподливочный монтаж является прогрессивным способом и может рекомендоваться для разнообразных технологических машин со спокойным режимом работы, уравновешенных относительно фундамента. Трудности внедрения этого способа являются трудностями технологии строительного производства. Однако опыт бесподливочного монтажа строительных металлических конструкций дает основания ожидать широкого распространения этого способа при монтаже машин. [18]
Без малейшего преувеличения можно сказать, что это связано с преобразованием проектного дела. Трудности внедрения нового процесса проектирования значительны и связаны с переустройством хода проектных работ, организационными изменениями, изменением психологии и навыков проектировщиков, совершенствованием метода, а также с изменением или созданием новых распорядительных документов, регламентирующих выполнение проектов новым методом. [19]
Заинтересованность организаций в широком использовании научно-технических достижений, но наряду с этим сложность процесса использования изобретений и некоторой части рационализаторских предложений, связанного с большими трудовыми и денежными затратами, вызвали необходимость в соглашениях между предприятиями, внедрившими те или иные изобретения и рационализаторские предложения, и предприятиями, которые нуждаются в их использовании. Первые предприятия преодолели различные трудности внедрения, накопили опыт и знания в применении этих технических новшеств, вторые же их не имеют. По заключаемому между ними договору первые, именуемые разработчиками, обязуются передать свои научно-технические достижения и оказать помощь в использовании заимствованного передового опыта в определенные сроки; вторые, именуемые получателями, обязуются оплатить документацию, затраты по оказанию помощи в использовании научно-технических разработок ( документации), включая и стоимость передаваемых образцов, и выделить средства на премирование работников разработчика в соответствии с действующими, нормативами. [20]
Самым радикальным средством представляются полный или почти полный отказ от предпосылок и попытка получения результатов и их интерпретации в такой новой обстановке. Непараметрические методы оказались проще классических, и только трудности внедрения все еще сохраняют преимущества за классикой. Есть основания думать, что ситуация уже начала меняться. [21]
Все сказанное здесь почти очевидно, и тем не менее исполь зование идей, связанных с инструкциями поиска неисправностей, внедряется крайне медленно, особенно в медицине. При-чийа здесь не только в том, что составление и обновление подобных инструкций требует определенной организаторской деятельности. Трудности внедрения подобных методов часто связаны с особенностями психологии исполнителей и пользователей. [22]
В настоящее время наука, в том числе и экономическая, превращается в непосредственную производительную силу общества. Правда, этот тезис нельзя истолковывать в том смысле, что якобы происходит утверждение науки в качестве исходного, определяющего, ведущего фактора развития производительных сил. В таком понимании рушится коренной принцип исторического материализма, создается почва для упреков только в адрес науки за трудности внедрения новых технологий. [23]
Прежде чем какая-то совокупность рекомендаций может быть действительно передана в экспериментальную стадию, она должна получить одобрение многих сотрудников фирмы. В идеальном случае в эту работу по мере ее продвижения должно быть вовлечено как можно большее число сотрудников. Тогда каждый из них, внося в работу что-то свое, будет чувствовать свою причастность к общему делу и ответственность за его результаты, что сильно сократит трудности внедрения новых методов. [24]
Наконец, есть еще одна проблема. Часто в организации есть люди или группы людей, знания и опыт которых гарантируют им их место работы. Но, поскольку ГИС, как и любая информационная технология, открывает двери для свободного потока информации и, по сути, позволяет многим другим решать задачи этих людей, они могут воспротивиться ослаблению их власти и, следовательно, внедрению системы. Эта причина часто объясняет трудности внедрения ГИС во многих организациях. [25]
Методы разработки АСУП подразделяются на оригинальные и типовые. Оригинальные методы разработки предусматривают создание проектов АСУП, которые наиболее точно и полно отражают специфику предприятия. При этом используются принципиально новые решения по автоматизации управления, а также прогрессивные методы управления. Однако стоимость разработки такого проекта довольно высокая, возникают трудности внедрения и развития оригинальных систем. [26]
Причины отклонения этих ответов представляются преимущественно психологическими. Например, сказать, что слишком много риска связано с новой техникой, это как бы расписаться в собственной сверхосторожности, робости, нерешительности; на это человек редко идет без крайней на то необходимости, чего, разумеется, в опросе не могло быть. Вместе с тем вряд ли можно отрицать, что именно необходимость рисковать сдерживает в ряде случаев продвижение новинки в производство. Психологически еще сложнее остановить свой выбор на утверждении: Трудности внедрения достаются одним, а выгоды - другим. Если в случае с риском человек, выбравший этот ответ, фактически признался бы в своей робости, то в этом случае выбор означал бы, что человек боится, как бы его не обделили славой или материальным вознаграждением. Такую самооценку, естественно, мало кто решится высказать о себе. [27]
Страницы: 1 2