Cтраница 2
Широкое распространение в последнее время получили трудовые показатели измерения объема производства, поскольку они позволяют более точно определять трудоемкость производства продукции, соизмерять разнообразные виды продукции и работ. За основу измерения объема выполняемых работ при этом берется стабильная трудоемкость изготовления продукции, которая представляет собой нормативную трудоемкость изготовления деталей в момент начала их производства ( начиная с момента окончания освоения) или на начало планируемого года. Хотя в целом показатели трудоемкости имеют большие преимущества в оценке объема выполненных работ или выпущенной продукции по сравнению со стоимостными и натуральными показателями, тем не менее при их использовании следует иметь в виду, что они также имеют свои недостатки. В связи с этим, например, Г. Е. Маслич и К - Д - Гайворонская справедливо отмечают, что совершенствование техники, технологии и организации производства и труда приводит к систематическому снижению трудоемкости продукции. [16]
В условиях расширения хозяйственной самостоятельности предприятий материальное поощрение нормировщиков осуществляется как за счет экономии фонда работной платы, достигаемой снижением трудоемкости производства продукции, так и за счет средств ФМП. [17]
Главными задачами анализа производительности труда в цехах машиностроительных предприятий являются оценка степени выполнения плана по росту производительности труда; изучение динамики роста производительности труда; определение степени напряженности и меры выполнения плана по мероприятиям, обеспечивающим снижение трудоемкости производства продукции. [18]
В системе трудовых показателей заработная плата представляется: фондом заработной платы, фондом материального поощрения и средней заработной платы, фондом материального поощрения и средней заработной платой по категориям работающих. Фонд заработной платы тесно связан с тарифными ставками и штатно-должностными окладами, с нормированием труда, с нормативами трудоемкости производства продукции, с количественными и качественными показателями, за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, с объемом и качеством произведенных работ, с условиями функционирования рабочей силы. Посредством этих связей осу-ществляется управление заработной платой. [19]
Численность рабочих зависит от характера производственных процессов и организации труда. Так, на работах технологического характера, которые выполняются рабочими, непосредственно воздействующими на предмет труда с помощью оборудования и инструмента; численность их определяется, как правило, исходя из трудоемкости производства продукции или работ. Если же при работах используют аппараты или агрегаты, где действия рабочих в основном заключаются в управлении механизированными или автоматизированными процессами, их численность определяется по нормам обслуживания или нормативам численности. Именно по последнему устанавливают необходимую численность рабочих на предприятиях нефтегазовых отраслей промышленности. [20]
При этом установленные нормативы трудовых затрат, принятые для обоснования расчетов трудоемкости, подлежат обновлению каждые 5 лет. Это относится к нормам и нормативам, разработанным ЦБНТ Госкомтруда СССР. Все мероприятия по снижению трудоемкости производства продукции должны увязываться с совершенствованием хозяйственного механизма, расширением прав и ответственности предприятий за результаты хозяйственной деятельности, в том числе и для обоснования опережающих темпов роста производительности труда над ростом средней заработной платы. Для этого министерства и ведомства устанавливают своим предприятиям задания по снижению трудоемкости, исходя из директив по росту производительности труда и заработной платы, предусмотренных пятилетним планом. [21]
Основным показателем уровня организации нормировочной работы на предприятиях является своевременное и качественное выполнение плана по пересмотру и введению новых норм, а также достигнутое снижение трудоемкости при производстве продукции. В процессе анализа важно установить, какие мероприятия плана выполнены, какие не выполнены или выполнены частично и почему. Анализ причин, мешающих выполнению плана снижения трудоемкости производства продукции, проводится по трем направлениям: техническое, технологическое и организационно-хозяйственное. При этом анализ проводится в сочетании с паспортизацией и аттестацией рабочих мест и аттестацией действующих норм. [22]
Трудоемкость производства на данном предприятии довольно велика, о чем свидетельствует высокая доля заработной платы в затратах на производство. Однако по сравнению с предыдущим годом доля этих затрат снизилась на 3 56 %, что говорит о снижении трудоемкости производства продукции. [23]