Cтраница 4
Стратегии перестройки, сокращения и реструктуризации портфеля используются, когда руководству необходимо оздоровить портфель. Тяжелое положение может быть результатом значительных убытков в одном или нескольких бизнесах, снижающих общие финансовые показатели корпорации, большого числа бизнесов в непривлекательных отраслях, спада в экономике, отрицательно сказывающегося на многих составных частях корпорации, чрезмерного давления долгов или неправильно осуществленных приобретений, не оправдавших ожиданий. [46]
Изучение развития различных фирм разных отраслей промышленности во многих странах приводит к одной и той же картине разоряются и теряют рынки сбыта, не сумев сохранить конкурентоспособного уровня своей продукции или услуг, именно те фирмы, руководство которых не придало должного значения задаче добиться удовлетворенности потребителя. Иногда такие фирмы сохраняют дееспособность, но терпят значительные убытки из-за низких технических характеристик своей продукции. В обоих случаях руководство не предоставляет специалистам предприятия достаточных возможностей для работы. [47]
Ключом к ситуации является потенциальный убыток. Если какой-либо рынок или метод имеет тенденцию давать значительные убытки, то этот рынок будет тормозить другие рынки, потому что дельта вычисляется по максимальной сумме убытков. При использовании дельты, равной 475 для всех инструментов, число контрактов, которые обеспечивают основную часть потерь, будет 17, а не 13, как это показано в таблицах 10.1 и 10.2. Таким образом, риск будет слегка выше. В то же время число других контрактов увеличивается быстрее и естественным образом компенсирует потери. [48]