Cтраница 2
Теневые цены для величин заказов на 12 10 и 8-футовые бревна равны соответственно 0, 2 и 4 футам. Теневые цены показывают, как изменится целевая функция ( сумма длин обрезков - в футах) при увеличении заказа для каждого типа бревен на 1 ( одно) бревно. [16]
Ясно, что число чулок или перчаток, извлекаемых в темноте из коробки, зависит от того, сколько пар необходимо составить из них на свету. Если число пар хотя бы одного цвета возрастет, то число чулок или перчаток которые придется извлечь в темноте из коробки, очевидно, должно быть по крайней мере таким, каким оно было до увеличения заказа ( это относится не только к цвету, но и к любой отличительной особенности галантерейных изделий, поэтому, например, в задаче 60 извлекаемые из коробки левые и правые перчатки можно подсчитывать отдельно), то есть оно не убывает. Число извлекаемых из коробки перчаток не обязательно должно и возрастать. Например, в задаче 62 оно остается прежним: для того чтобы составить 6 пар белых и 6 пар черных перчаток, из коробки с 20 парами белых и 20 парами черных перчаток необходимо извлечь столько же перчаток, сколько их понадобится для составления 4 пар белых и 6 пар черных перчаток. [17]
Становление и быстрое развитие отраслей промышленности, определяющих технический прогресс, связаны в первую очередь с огромным притоком капиталов в эти отрасли. Росту капиталовложений в немалой степени способствовала государственная политика, стимулирующая инвестиции системой налоговых льгот, ускоренной амортизацией основных фондов, увеличением военных заказов. Внутри этой отрасли экономики наблюдается тенденция к падению удельного веса капиталовложений в добывающую промышленность, что связано с уменьшением материалоемкости производства, вызванным всесторонней экономией сырья под влиянием технического прогресса. В обрабатывающей промышленности старые отрасли в значительной степени перестали быть источником большой прибыли на инвестированный капитал, что вызвало его отлив в новые, более прибыльные отрасли. [18]
Заказы, поступающие от оптовиков на заводской склад, колеблются еще резче. Это объясняется тем, что объем поступающих к оптовикам заказов покрывает более чем четырехмесячные обороты розничной продажи и легко создает ошибочное впечатление об устойчивом росте объема деловой активности. Поэтому заказы оптовиков, поступающие на завод, включают не только 18 % прироста полученных ими заказов, но и соответствующее увеличение их складских запасов, а также увеличение заказов и товаров в процессе движения между заводом и оптовым звеном. В результате всего этого заказы, поступившие на заводской склад, достигают к 14 - й неделе максимального увеличения в 34 % по отношению к уровню прошедшего декабря. [19]
Круг обязанностей менеджеров по заказам весьма широк. Они осуществляют контакты с клиентами, способствуют развитию их бизнеса, анализируют процесс принятия решений менеджментом компании-потребителя, оценивают возможности дальнейшего развития партнерских отношений, обеспечивают конкурентоспособность своей организации и руководят обслуживанием заказа. Менеджер по заказам должен уметь мобилизовать сотрудников своей компании - торговых представителей, персонал отдела ИЙР, производственных подразделений - на удовлетворение потребностей клиентов. Работа менеджеров обычно оценивается по эффективности действий в увеличении обслуживаемых заказов и их участии в достижении запланированных показателей годовой прибыли и объема продаж. [20]
Администрация завода заявила рабочим, что ввиду уменьшения заказов будут уволены 250 рабочих. Рабочие в ответ заявили, что если администрация вздумает увольнять рабочих, то весь завод забастует. На завод явился фабричный инспектор, и после переговоров с рабочими было вывешено объявление о том, что впредь до увеличения заказов рабочий день будет сокращен до 8 час. Рабочие же, опасаясь, что даже и при этих условиях многие будут уволены, продолжали настаивать, чтобы все осталось по-старому. [21]
Последовательное балансирование по отдельным периодам ( part period balancing, РРВ) представляет собой более динамичный подход к выравниванию затрат переналадки и хранения. В политике РРВ делается попытка сбалансировать затраты переналадки на основе данных о потребности. Для этого вводится понятие экономичная партия за период ( ЕРР), величина которой измеряется отношением затрат на переналадку к затратам на хранение. Политика РРВ, следуя предложенному подходу, будет стремиться к некоторому увеличению заказа так, чтобы суммарная по периодам потребность приближалась к ЕРР. [22]