Cтраница 3
Решение разнообразных инженерно-технических задач оптимизации показателей надежности ХТС обеспечивает повышение экономической эффективности производств в результате увеличения объема выпуска продукции, снижения материалоемкости производства и уменьшения капитальных и эксплуатационных затрат на производство единицы продукции, а также способствует улучшению условий труда обслуживающего персонала и охраны окружающей среды от вредных производственных выбросов. [31]
Основными задачами, стоящими перед машиностроением, являются: повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, увеличение объемов выпуска продукции и расширение ее номенклатуры, сокращение сроков обновления выпускаемых машин. [32]
Основная задача технического нормирования состоит в том, чтобы обеспечить быстрый и неуклонный рост производительности труда, увеличение объема выпуска продукции и правильную организацию заработной платы. [33]
Полученное выражение наглядно показывает, что эффективность новой техники зависит от двух источников прироста прибыли - от увеличения объема выпуска продукции и от снижения ее себестоимости. Так как внедряемая новая техника, предназначенная для выполнения лишь некоторых операций технологического процесса производства продукции, не может обеспечить пропорциональный своей производительности рост выпуска готовой продукции, то эффективность новой техники, как правило, достигается через снижение себестоимости. [34]
На предприятиях, где разработка и внедрение комплексной системы управления качеством продукции проводилась неформально, она способствовала увеличению объема выпуска продукции высшей категории качества, снижению потерь от брака, уменьшению числа рекламаций, укреплению технологической дисциплины. Однако на практике в большинстве случаев результативность систем оказалась низкая. [35]
Зная данные о росте выручки от реализации продукции и силу воздействия производственного рычага, можно прямым способом определить рост прибыли при увеличении объема выпуска продукции. [36]
Для более сбалансированной оценки эффективности проектируемой оргструктуры целесообразно выделить несколько критериев оценки: оценка эффективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации ( увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли, снижение себестоимости), экономия капитальных вложений, сроки внедрения новой техники и др. Несмотря на распространенность такого подхода, его нельзя абсолютизировать, поскольку он весьма абстрактно оценивает влияние собственно оргструктур и качества управленческой деятельности на достижение перечисленных показателей. [37]
Нефтегазовая компания в современных условиях снижает издержки по двум основным направлениям: а) рационализация ( обоснование) издержек, исходя из складывающихся условий и б) увеличение объемов выпуска продукции ( добычи и переработки), т.е. расширение масштабов производства при относительно более медленном росте издержек. Первый способ определяется применяемой технологией, то есть инновационно-ориентированной направленностью деятельности компании, и организационно-экономическими факторами, а второй - стратегией развития компании. [38]
Следует также понимать, что по мере формирования цивилизованных рыночных отношений, ликвидации дефицита, монополии отдельных производителей у предприятий останется лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема выпуска продукции, снижение затрат на ее производство. [39]
Рост отчислений в бюджет и вышестоящему органу достигается за счет как снижения общих затрат на производство, экономии материальных ресурсов, улучшения использования основных фондов, так и увеличения объема выпуска продукции. [40]
Увеличение выпуска продукции в один и % эт же календарный период времени означает сокращение такта, повышение производительности труда, перевыполнение план-а - следовательно, сокращение такта обеспечивает увеличение объема выпуска продукции, снижение ее себестоимости и улучшение других показателей, а в некоторых случаях это может являться основанием для сокращения числа смен. Поэтому при определении / ср необходимо предварительно проанализировать ряд вариантов. [41]
Несмотря на значительный рост производительности труда на Зиминском химическом заводе ( 34 8 / К) н Оумгаитском ПО Химпром ( 27 62), уровень использования производственных мощвоотей на этих предприятиях еще весьма низок н, следовательно, имеются большие резервы увеличения объема выпуска продукции в роста производительности труда. [42]
Основные задачи анализа выполнения производственной программы электротехнического предприятия заключаются в следующем: 1) выявление отклонений от плана выпуска продукции по общему объему и по отдельным видам продукции; 2) анализ работы отдельных цехов по выполнению плана выпуска продукции; 3) анализ показателей качества продукции; 4) анализ остатков незавершенного производства, их соответствия установленным нормативам для бесперебойной и ритмичной работы; 5) выявление и изучение факторов, повлиявших на отклонение плана; 6) сравнение показателей объема производства, ассортимента и качества продукции с показателями передовых предприятий данной отрасли и мировыми стандартами; 7) выявление резервов увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества; 8) разработка мероприятий по использованию выявленных при анализе резервов. [43]
Увеличение объемов выпуска продукции с применением химических материалов и химических методов сопровождается значительной экономией живого и овеществленного труда. [44]
В соответствии с планом перспективного развития и повышения эффективности производства систематически выполняются капитальные работы, связанные с расширением, реконструкцией или перевооружением производства. Увеличение объема выпуска продукции может достигаться за счет развития и улучшения использования действующих на предприятии мощностей, а также за счет капитальных вложений на создание новых дополнительных мощностей. [45]